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발전기(1960-1970년대)
(1) 1960년대의 특징
군사정부에 의한 강력한 경제개발정책의 시기로 사회복지 투자가 거의 전무한 시기.
민간복지기관들은 외국의 원조기관에 의존한 시기로, 사회사업의 전문성이나 사회복지행정의 실천과 연구가 거
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사회복지행정가는 조직 리더로서 맡은 바 역할을 충실히 이행하지 못하고, 오히려 조직발전에 악영향을 미칠 수 있기 때문이다.
-사회복지행정가는 사회복지와 관련된 전문단체나 협회에 대한 지식을 지녀야 한다. 오늘날 사회복지기관의 문
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로는 다양한 복지 욕구를 충족할 수 없다는 현실이 점점 더 분명해졌고, 이에 따라 민간 부문이 복지 서비스 제공에서 중요한 역할을 맡게 되었다. 이로 인해 사회복지기관 관리자들은 단순한 행정적 역할에서 벗어나 재정관리와 마케팅 능력
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사회복지행정에서 강조되는 것은 재정 관리와 마케팅(marketing)이다. 사회복지서비스의 민영화와상업화가 급속도로 진행되고 빈곤계층의 다양하고 증대된 복지욕구를 충족시키기 위한 안정적 재원확보가 무엇보다 중요한 과제로 제기되고 있
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사회복지가 미국으로부터 도입되기 이전에 현대적인 의미의 사회복지사업을 전개하는 복지기관이 존재했기에 기관을 운영하고 관리하는 행정활동은 오래전부터 있어 왔다. 우리나라 최초의 민간기관으로 사회복지관은 1906년 미국 감리교선
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행정비용의 절감뿐만 아니라 인력구조면이나 조직 내 권력관계, 의사결정관계의 변화를 수반한 행정조직 면에서의 파급효과는 물론 정책결정과정의 합리화, 대민서비스의 종합화를 기하게 해 줄 것이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬
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사회복지행정에 대한 관심이 커지자 NASW도 이를 수용하여 1963년 협회 산하에 사회복지행정위원회(the Council on Social Work Administration)를 설치하였다.
한편 1970년대 들어 공공사회복지 부문이 확대되면서 훈련받은 사회복지기관 매니저에 대한 수
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행정지식
서비스와 프로그램, 조직적 과정들에 대한 이해와 기술들을 사회복지 전문직을 갖추고 있으면서 이러한 변화들에 능동적으로 대처해야 할 필요성은 절실하다.
현재 사회복지기관의 일선 워커들이나 중간관리자들이 곧 다가올 미
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사회복지행정가는 사회복지서비스기관의 종류에 가장 적합한 조직형태를 개발할 책임을 진다.
(13) 권한 위임의 원리
사회복지서비스 제공기관의 기관장 한 사람만으로 특정화된 사업들을 수행할 수 없으므로 다른 전문 직원에 대한 책임과
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사회복지기관에서 TQM의 한계
객관적 측정 척도 부족, 리더나 직원의 의지와 참여 의식 한계, 지식과 기술 부족
품질경영과 과제
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학
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