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4. 사회복지행정의 과정
사회복지조직에서 행정이 이루어지는 과정을 기준으로 살펴보면 목표설정, 정책결정, 기획, 조직화, 동기부여, 평가, 시정조치의 7대 과정으로 구분할 수 있다.
1) 목표설정
목표설정은 사회복지행정을 위한 전체
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용, 저소득층에 대한 세제혜택을 제공하는 행정이 대표적 재분배 행정이다. 사회복지행정은 재분배행정으로서의 성격을 가진다.
3. 사회복지행정의 범위
사회복지행정은 한 국가의 사회복지정책을 사회복지서비스로 전환시키는 사회복지
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한국의 사회복지행정학은 미국의 발전된 사회복지행정학을 모체로 형성되었고, 미국의 사회복지행정학은 전형적으로 민간 사회복지기관을 중심으로 인력, 재정, 프로그램 등에 관한 관리과정에 초점을 맞추어 왔다. 이러한 특징은 한국의
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오히려 중요한 의미를 지니고 있음을 이해해야 한다. 행정가는 조심스럽게 얼굴의 표정과 자세, 몸의 움직임과 걸음걸이, 기타의 감정표현을 관찰해야 한다.
16) 직원발전의 촉진
사회복지행정가는 직원을 다루는 방법에서 상당한 차이를 보
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사회복지서비스 조직이 이와 같이 변화하는 환경에 적응하기 위해서 보이는 양태는 다양하게 나타나고 있는데, 그중 두드러진 현상 몇 가지를 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 1990년대 이후 미국의 사회복지행정에서 강조되는 것은 재정관리와
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사회복지사의 자질향상과 권익을 보장하기 위해 노력하고 있다. 또한 1990년대 들어와 지방자치제 실시에 따라 사회복지 전달체계의 정비, IMF 외환위기 이후의 급격한 사회변동에 의한 각종 사회복지대책과 프로그램 필요성 대두로 복지행정
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사회복지사에 의한 서비스 제공을 담당하는 조직이기 때문에 인간관계를 중시하며 따라서 인사관리활동은 매우 중요하다 또한 사회복지사업은 미리 정해진 규칙이나 절차 등에 의해 실천되는 것이 아니라 사회복지사와 사회복지행정가의
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정도로 나타날 수밖에 없다. 그럼에도 불구하고, 이것이 사회복지조직의 관료제화를 정당화할 수 있는 근거는 될 수 없으며, 이와 관련한 문제 및 이를 극복하기 위한 대안의 모색이 사회 복지행정의 주요 관심사로 다루어져 왔다.
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4) 타 기관과의 협력
사회복지행정가는 자원을 동원하고 그 자원을 공동의 클라이언트 집단에게 집중하는 데 다른 기관들과 협력함으로써 확대된 전문가 풀 집단과 협동의 증진이 가져다주는 이점을 최대한 실현시킬 수 있다. 인간행동의 보
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지 행정은 첫째, 사회복지 정책을 서비스로 전환시키는 과정, 둘째, 사회복지조직의 목표를 달성하기 위해 인적ㆍ물적 자원을 관리하는 과정, 셋째, 관리자를 포함한 모든 조직구성원의 역동적인 협력활동, 넷째, 조직을 변화시키고 발전시키
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