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행정조직법
2. 준정부조직의 사회복지행정조직법
3. 민간, NGO단체의 사회복지행정조직법
II. 사회복지행정 인사법의 체계
1. 사회복지행정 공무원법 체계
2. 민간 사회복지행정 인사법 체계 : 사회복지사업법
III. 사회복지행정의 재정
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사회복지에 대한 공적자원의 한계로 인한 민간의 역할에 대한 기대 증가
- 민간복지재단의 재정적 지원과 사회복지공동모금제의 시행으로 인한 사회복지 프로그램 관리의 중요성이 부각됨.
- 지방자치의 전면 실시로 인한 지역의 특성에 맞
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사회복지행정은 외부의 공사의 사회복지 행정과 관련을 가지고 활동하고 있고 외부적인 재정원천에 의존하고 있기 때문에 가치와 이해관계에서 갈등이 발생하면 많은 어려움을 겪게 된다는 점이다.
사회복지행정의 특성 ● 사회복지행
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복지예산에서조차 ‘빈익빈’을 일으키기 않도록 복지수요자의 수와 여건에 맞게 복지예산을 긍정적으로 차별하는 제도적 장치를 마련해야 한다.
참고문헌
김영종 『사회복지행정』, 학지사, 2008
장계익 장혜연, 『기초 경영 관리론』, 삼
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사회복지행정조직이 클라이언트가 중심이 되어야 하고, 조직구조가 탄력성을 뛰며, 전문적인 조직이 되어야 한다는 것을 잊어서는 안 될 것이다. 1. 사회복지행정이란?
1) 사회복지행정의 개념
2) 사회복지행정의 영역
2. 사회복지행
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사회복지시설을 확충하여 서비스 접근권을 보장해야 하며. 그에 따른 시설의 설비와 인력기준에 맞게 여건을 갖추도록 행정지도하고 지원을 해야 할 것이며, 또 단순히 사회복지기관ㆍ시설의 행정과는 달리 사회적 제서비스의 관리운영으로
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복지수요의 증가, 복지재정의 악화 등의 요인과 더불어 복지이념에 대한 주민 의 의식변화에 다라서 공공기관과 대등한 위치에서 복지서비스를 전달하고 있다.
민간기관에서 사회복지서비스를 제공할 때 그 재원의 출처에 따라 3가지로 구
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사회복지란 말 그대로 사회에서 국민의 행복을 위해 제공되는 것으로 절대로 개인을 위해서 제공되는 사례는 없어야 할 것이며 복지의 발전과 더불어 복지와 행정에 관한 엄격한 법률을 세워 남용하거나 악용하지 않도록 필히 관리가 되어야
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복지행정의 역사
2) 한국의 사회복지행정의 역사
3. 사회복지행정 이론
1) 과학적 관리이론
2) 관료제이론
3) 인간관계이론
4) 체계이론
5) 제도이론
4. 사회복지행정의 과정
1) 기획
2) 조직
3) 인사
4) 지시
5) 조정
6) 보고
7) 재정
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재정적 부담이 컸던 관계로, 이때는 가장 큰 효과를 낼 수 있는 사회복지 프로그램만 선정하여 지원하였다. 그리하여, 새로운 관리기법(PPBS, 비용-편익분석)이 도입되었으며 사회사업 대학에서의 행정 교과과정으로, 1975년엔 84개 중 13개 대학
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