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결정 사안이 중요하게 작용하기 때문이다.
[참고문헌]
1. 신복기, 박경일 외 사회복지행정론 (2013) , 공동체
2. 김남수 사회복지행정론 (2019), 공동체
3. 오세영 사회복지행정론 (2018), 신정 1.
서론
2.
본론
1) 의사결정 모델별로 내용과 특
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사회복지행정론> 동문사 2008
이종복 외 <사회복지행정론> 정민사 2014
양승일 <사회복지행정론> 양서원 2014
나직균,임정문 <사회복지 행정론> 21세기사, 009 I. 서론
II. 본론
1. 의사결정 모델별로 내용과 특징을 설명
2
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결정으로 구분할 수 있다.
참고문헌
남기민(2006). 사회복지행정론. 나남.
이미경(2008). 사회복지 행정조직 체계에 관한연구. 극동대 대학원.
박연호(2003). 조직행정론. 박영사. . 서론
Ⅱ. 본론
1. 의사결정 모델
1) 합리모형(Rationalist Model)
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결정을 내리기 위하여 여러 대안 중에서 가장 최선의 대안을 선택하는 것이다. 의사결정은 사회복지조직에서 직간접적으로 영향을 미치고 있기 때문에 중요하면서도 어렵다. 본론에서는 이러한 사회복지 조직에서의 의사결정의 모델에 대
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의사결정은 조직의 운영에서 핵심적인 요인이 되며 행정책임자가 하는 의사결정을 어떻게 하느냐는 조직의 목표달성 활동을 좌우하게 된다. 사회복지 조직에서도 행정책임자는 매일 의사결정을 해야 하며 그의 의사결정은 서비스의 전달에
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의사결정은 조직의 운영에 있어서 중요한 요소이며, 행정책임자가 어떻게 의사결정을 하느냐가 조직의 목표달성 활동을 결정한다. 사회복지단체에서는 행정책임자가 매일 결정을 내려야 하며, 그 결정이 직간접적으로 서비스 제공에 큰 영
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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
상담심리학 / 이수연 저 / 양성원 / 2017
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 윤리적 의사결정모델
II. 의사결정
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의사결정은 조직의 운영에 있어서 중요한 요소이며, 행정책임자가 어떻게 의사결정을 하느냐가 조직의 목표달성 활동을 결정한다. 사회복지단체에서는 행정책임자가 매일 결정을 내려야 하며, 그 결정이 직간접적으로 서비스 제공에 큰 영
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모델이다. 결론적으로 조직 내에서의 권력과 자원에 대한 상이한 권한과 분배, 그리고 조직 내 부서간에 이권을 둘러싸고 일어나는 갈등에 관한 중요한 문제들이 무시되고 있다. 사회복지실천의 가치의 역할과 중요성
사회복지행정의 이
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모델이 갖는 보수성을 극복함으로써 단기적인 변화에 대처하면서 장기적인 안목을 동시에 가질 수 있는 장점
- 잠재적 사회문제나 욕구에 대처하는 것을 중시하는 사회복지조직의 기획과 의사결정에 도움이 됨
- 과거의 전례가 없는 전혀 새
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