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행정의 정형화 계량화
내부적으로는 20여년의 사회복지시설 행정 경험을 바탕으로 행정과정과 결과물에 대한 세밀한 분석으로 시설 행정을 정형화, 계량화하여 업무의 효율성과 효과성을 높이고 체계적인 직원교육과 과감한 재량권 부여로
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행정 및 복지 분야에서의 전문성을 키우겠습니다. 인턴 기간 동안 쌓은 경험을 통해 향후 공공 정책 및 사회복지 분야에서 더욱 의미 있는 역할을 수행할 수 있도록 하겠습니다.
앞으로도 청년인턴으로서 맡은 역할을 성실히 수행하며, 보건
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사회복지 및 아동 권리 분야에서 중요한 역할을 수행할 수 있는 역량을 기를 것입니다.
앞으로도 아동권리보장원의 청년인턴으로서 맡은 역할을 성실히 수행하며, 아동 권리 보호와 증진을 위한 정책과 사업을 지원하겠습니다. 이를 통해 아
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사회 복지 향상: OO행정복지센터 찾아가는 보건 복지팀 (2021-2022)
찾아가는 보건복지서비스 사업을 통해 지역사회의 건강과 복지 향상에 기여했습니다. 복지 사각지대 발굴을 통해 취약 계층에 대한 지원을 강화하고, 간호 분야에서 전문성을
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행정 및 정책 (30문항) 39
Ⅱ. 병원 경영 및 조직관리 (30문항) 40
Ⅲ. 의료법규 및 규제 (20문항) 42
Ⅳ. 병원 재무·회계 및 보험 (30문항) 43
Ⅴ. 병원 정보시스템 및 의료기술경영 (20문항) 44
Ⅵ. 기타 윤리, 리더십, 고객응대 이론 (20문항) 45
? 경
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행정통계 및 복지통계 정례적인 생산을 통한 복지정책 개발의 기
초자료 구축
고객의 연구수요를 모니터링하고 긴급 정책 연구수요에 대한 연
구지원체계 구축
3
재단의 확고한 사회복지 네트워크 형성
사회복지시설 운영의 합리성, 효율성
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행정의 디지털 전환 촉진입니다. 전자 건강 기록(EHR), 모바일 건강관리, 원격진료 지원 등 디지털 헬스케어 기술을 적극 도입하여 업무 효율성과 서비스 품질을 개선하겠습니다. 또한, 데이터를 활용한 건강관리 서비스 개인 맞춤화와 정책 성
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효율성을 높이거나 이룬 성취를 기술하시오.
▶ 4. 힘들었던 경험 및 극복 과정에 대해 설명하고, 이를 통해 얻은 교훈은 무엇인지 기술하시오.
▶ 5. 농협의 운영지표(비전)은 『농업인이 행복한 국민의 농협』입니다. 향후 농협인으로서
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사회복지사 등 다학제 팀과 원활한 소통과 협업을 통해 입퇴원 업무의 효율성을 높인다.
상세계획 2) 정기적인 직무 교육과 자기계발 프로그램에 참여하여 최신 의료행정 지식과 서비스를 습득한다.
상세계획 3) 업무 중 발생하는 문제점과 개
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복지 정책과 행정 업무 전문성을 높이겠습니다. 부서 간 협력과 소통을 강화하는 역할을 맡아 조직 내 시너지를 창출하겠습니다. 최신 복지 트렌드와 제도를 꾸준히 학습하며 자기계발에 힘쓸 것입니다. 지역사회와 적극 소통하며 재단의 사
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