|
전략
삼보는 얼마 전까지만 해도 부동의 업계 랭킹 1위의 기업이었다. 그러던 것이 시장 점유율 2위이던 삼성에게 1위 자리를 내주었고 이제는 IBM과 손잡고 공격적 경영으로 나오는 LG-IBM에게 거센 추격을 받고 있는 실정이다. 삼보는 회사가
|
|
|
대처해 나갈지는 우리 모두가 눈여겨 볼 일이지만 필자는 그 해결책의 하나로 기업의 사회책임 경영을 강조하고자 한다. 도요타 사태는 세계화와 진전되면 될수록 글로벌기업들이 지속가능한 성장을 지속하기 위해서는 기업을 둘러싼 이해
|
|
|
업윤리 교육 모델
- 개인적인 윤리인식 확립의 바탕 위에 조직의 integrity를 추구
4. 기업윤리교육의 내용
1) 효과적 기업윤리 교육을 위한 선행과제
① 전체 교육 과정과의 통합
② 윤리교육 담당자는 Monitor로서의 역할을 수행하며 회사 내에서
|
|
|
대처하는데 있어서 클라이언트의 장·단점 ⑦자신의 문제를 개선하고자 하는 클라이언트의 동기 ⑧클라이언트 개개인의 독특한 문제에 대한 가능한 치료전략에 대한 지식 1. 사회복지실천의 개관
2. 사회복지실천의 목적
3. 사회복지
|
|
|
사업부는 일본의 우메다 스카이 빌딩등을 방문, 격한한다. 94년, 95년 두해 동안에 걸쳐 이러한 눈높이 해외연수를 체험한 사원들의 수는 무려 1,000여명에 이른다.
사원들의 눈높이 교육만 시행한 것은 아니었다. 경영혁신을 위해 회사의 기둥
|
|
|
사, 2003
도요타 인간경영 - 와카마츠 요시히토, 일송미디어, 2003
도요타 최강경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. 도요타 기업소개
2. 도요타 경영전략
3. 도요타 SWOT 분석
4. `도요타 현인‘이 만들어지는 방
|
|
|
업의 종합적인 이미지와 올해, 각 회사가 출시하는 제품들에 대한 아이디어였다. 이미 선발된 3사 모두 경영이나 재무구조 상으로는 탄탄한 기업이기 때문에 그 부분에 관해서는 특별한 격차가 없다는 게 중론이었다. 결국 회사의 전반적인
|
|
|
대처하는 방법에 대한 예측은 결국 사회복지사에 대한 보다 심층적이고 전문적인 연구를 통해서 가능할 수 있을 것이라는 데에는 이론의 여지가 없음을 밝힌다.
이와 함께 급격한 변혁의 시기인 현대산업사회에 있어 사회복지의 보다 심층
|
|
|
사의 브랜드 전략
2. 코카콜라사의 스포츠 마케팅 전략
3. 코카콜라사의 SNS 마케팅
펩시콜라
1) 저가 정책
2) 브랜드 가치 증대화 전략
3) 기발한 광고
4) 프레임의 변환
4. 새로운 경영전략 제안
코카콜라의 경쟁전략 제안
① 사업 다
|
|
|
전성과 편의성 향상에 대한 소비자 욕구 충족을 위한 세계자동차산업의 패러다임 변화에 능동적으로 대처하기 위한 개발사업이다. 세계 각국에서 시행될 각종 환경규제에 적절하게 대응할 수 있는 자동차산업을 육성해야만 국제경쟁력을 갖
|
|
메뉴펼치기
