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제품과 서비스
1) safe 고객 상품
2) Free 고객 상품
Ⅳ. 사업 목표 및 전략
(1) 비즈니스 모델 : 9 canvas
① 고객세분화
② 가치제안
③ 채널
④ 고객관계
⑤ 수익구조
⑥ 핵심자원
⑦ 핵심활동
⑧ 핵심파트너십
⑨ 비용구조
Ⅴ. 마케팅
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구조조정
3. 시야를 높고 넓게
4. 작은 조직이 아름답다
5. 집중화를 통한 역량 극대화
6. 인간 경영학도 필요하다
7. 역시 남다른 데가 있어야
Ⅴ. 경영위기의 극복 전략
1. 단계별 핵심 전략 및 내용
1) 회생전략
2) 전환전략
2. 회생전략
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경쟁우위 강화 및 구축을 위하여 가치활동을 연계하는 가치사슬을 제대로 이해하여야 함
- 핵심활동 및 강·약점, 차별화 동인, 원가동인 구조적 분석 등
가치시스템 상에서 각 가치사슬 간의 연계관리가 가능하도록 지원할 수 있는 정보기
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브랜드 이미지
5-2. 맞춤 생산 시스템과 브랜드 다각화를 통해 개별 고객의 욕구에 부흥
5-3. 지속적인 시술 혁신 절략
6. BMW가 나아가야 할 방향
6-1. 미래환경 변화의 대한 대책
6-2. 프리미엄 마케팅의 적극 활용
7. 결 론
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산업기술의 변화와 시장변화를 남들보다 빨리 감지하고 제품에 대한확실한 이해와 혁신 기술의 확보로 중소기업이 가지고 있는 경쟁적 열위를 극복한 사례라고 평가 할수 있겠다. 그리고 제품에 특성에 맡는 해외시장을 분석하여 진출을 시
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제품과 구제품이 대체되는 시기
*대체품,신제품출시 --> 경쟁격화
*산업구조↓, 조업도↓, 판매량↓ --> 경기변동에 쉽게 영향을 받는다.
@남은여력을 타제품도입과 성장기에 집중
@장기적인 제품계획수립
7.유통경로 시스템의 의의
유통경
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산업협력 방안』. 서울: 산업연구원.
강두용. 2006. 『중국의 부상이 한국 산업 성장에 미치는 영향』. 서울: 산업연구원.
김동훈·김봉철·류창호. 2007. 『BRICs의 FTA에 대한 법적 분석』. 서울 : 한국법제연구원
이재기. 2006. 『BRICs 경제의 이해』.
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경쟁력을 강화해야 한다. 예를 들면, 유럽기업들과의 전략적 제휴를 통해 현지에서의 사업기회를 확대하고 부족한 자원을 보완하는 것이다. 1. 유럽통화동맹(EMU)의 출범 및 의의
1) EMU출범의 의미
2) 유로화의 의의
2. EMU체제의 구조
1)
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(RTA)의 확산
2. 동북아 경제블록에 대한 정책시사
Ⅳ. 철강산업의 세계화 및 지역화
Ⅴ. 섬유산업의 글로벌 재배치
Ⅵ. 자동차산업의 세계화
Ⅶ. 전자산업의 세계화
Ⅷ. 서비스와 자본거래의 확대
Ⅸ. 세계화와 지역화의 전망
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실질적인 도움을 줄 수 있는 교육프로그램이나 교양강좌를 제공해야 할 것이다. Ⅰ. 서론
<지역 백화점의 위기>
Ⅱ. 본론
1. 경쟁 업체의 상황
2. 각 백화점의 SWOT 분석
3.동아백화점SOWT분석내용
4. 위기극복을 위한 개선방안
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