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조정 지식중심으로 하라.
♠ 매일경제신문(12월 8일) 5大 그룹 구조조정 방안
♠ 이광현(1997). 아웃소싱. 한국능률협회.
♠ 제8회 중앙대학교 경영포럼: 생존을 넘어서(Beyond Survival). (1998) 중앙대학교경영연구소
김언수, 김재욱(고대 경영학과):
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5. 앤더슨 컨설팅
6. 한국얀센
7. 대림산업, 하도급사 직원 노하우까지 공유
8. 삼성종합화학
9. SK상사
10. LG-EDS
11. SK컴퓨터통신
12. 에버랜드
13. 서울대병원
14. (주)대우
참고자료
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개시
-휴대폰도 한류 열풍
3.한류 마케팅의 사례 - SK Telecom
-SK Telecom 해외 진출 연혁
-SK Telecom의 사업영역
-SK Telecom의 글로벌 비전
-SK Telecom의 對 중국사업
-SK Telecom의 중국 내 마케팅 활동
4.마치며 - 한류의 허와 실
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하이닉스의 산업 내 입지가 위협을 받게 될 가능성이 있다. 이러한 상황을 예상해 보면서 마이크론이 아닌 SK하이닉스가 엘피다 인수를 포기하지 않고 인수를 하였을 때의 결과에 대해 생각해 보았다.
먼저, 삼성전자와의 2강체제가 더욱 확고
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SK브로드 밴드가 설립한 ‘재단법인 행복한 녹색재생’은 안성시 공도읍에 위치한 SK네트웍스안성물류 센터 내에 사업장을 두고 장앤인등 취약계층을 위한 일자리 창출과 환경문제해결 나아가 사회복지 실현에 기여하고 있다. 그리고 SK그룹
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그룹과의 시너지 활용을 통한 비즈니스 모델의 창출 등 시장에서 기대하고 있는 구조적 변화의 가시화가 선행되어야 한다. 또한 연초 이후 SK브로드밴드(033630)의 주가는 업종수익률을 6.6% 상회하며 실적개선에 대한 기대감이 충분히 반영되어
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전자와 PHILIPS의 연혁 및 재무구조
3. LG와 PHILIPS의 전략적제휴의 배경과 의미
4. 결 론
Ⅳ. 전략적 제휴 실패 사례 (대우자동차와 GM)...................................................13
1. 대우자동차 연혁
2. 대우자동차와 GM의 전략적 제
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대우건설)
2. 대우건설 소개
Ⅱ. 본론
1. 국내 건설기업 M&A의 현황
2. 인수당시 대우건설의 상황
3. 대우건설의 M&A추진
4. 대우건설 인수전에서 금호그룹이 선택된 이유
5. 인수당시의 금호그룹 M&A에 대한 엇갈린 평가
6.
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그룹 전체 연결 매출액 또한 3조엔 수준으로 하락하는 등 이는 막대한 M&A를 통해 규모를 불리는 세계적인 기업으로 성장한 삼성전자, SK하이닉스, 현대차와 같은 기업들에게 큰 교훈을 주고 있다. 1. 주식회사 도시바
2. 반도체 사업의 몰락
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대우 측의 해명에도 아직 자금위기설이 완전히 해소되기에는 역부족인 듯 싶다. 그 이유는 대우의 자금위기설이 어제 오늘 흘러나온 것이 아니라 지난해 연말 이후 지속돼온 것인데다 그룹의 사업구조조정 작업이 다른 5대 재벌에 비해 미진
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