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SK하이닉스와 비교하면, 영업이익이라든지 당기순이익 면에서 삼성전자가 월등하게 뛰어남을 알 수 있다. 하지만 ROE에서는 오히려 SK하이닉스가 우세함을 알 수 있는데, SK하이닉스가 삼성전자에 비해 자본 투입에 대한 당기 순이익의 비율이
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대우건설 재무분석
3) 동종산업 간 비교분석
4) SWOT 분석
Ⅲ. 결 론
1. 향후전망
2. 경영권 매각 이후
기대되는 긍정적인 변화
1) 국내외 개발사업 강화
2) 금호아시아나 그룹과의 영업시너지
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2. 경영권 매각 이후
기대되는 긍정적인 변화 ………… 29
1) 국내외 개발사업 강화
2) 금호아시아나 그룹과의 영업시너지
3) 수익성 위주로 자산구조 변경
※ 참고문헌
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삼성경제 연구소 http://seri.org
SK 텔레콤 http://www.sktelecom.com
비즈니스 데이터베이스 자료실 http://www.zdnet.co.kr
케이머스 http://www.k-merce.com
모바일 포럼 http://www.kmobile.co.kr/
모바일 포럼 http://mobile.jjim.com
모바일 컨텐츠 제안자 그룹 http://mcdg.cyworld.
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대우 경제연구소 (http://www.dweri.re.kr/)
- 삼성 경제연구소 (http://www.seri.org/)
- 한국 개발 연구원 (http://www.kdi.re.kr/)
- 국민일보 (http://www.kmib.co.kr) I. 서 론 ( PAGE 1~2 )
1)주제 선택의 동기 및 목적.
2)보고서 작성 방법과 구성.
II. 본 론 ( PAGE 2~12
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삼성차 실패는 기업 경영에 있어서 오너의 잘못된 판단이 어떤 부작용을 초래하는가를 여실히 보여준 사례다. 또한 오너의 전횡을 막아낼 아무런 견제장치가 없는 한국 재벌 구조의 문제점을 잘 보여준 사례이기도 하다. 1. LG전자의 성공
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삼성전자와 애플의 소송 및 분쟁
(1) 나라별 소송 진행
- 네덜란드, 대한민국, 독일, 미국
2) 삼성전자와 애플 소송관련 주요 기사
(1) 세계삼성-애플 소송 현황
(2) 평가
(3) 특허분쟁이 미치는 영향
Ⅲ. 결 론
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전략 실패사례
21. 삼성자동차
22. CEO의 무모한 자동차 사업결정
23. 잘못된 입지 선정
24. 풍부한 자본을 바탕으로 한 과도한 투자
25. 부족한 기술 역량
26. 부당한 내부거래
27. 연혁
28. 사건 순서
29. 핵심역량 기반 다각화의 중요성
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대우 사태
(1) 대우 그룹 소개
(2) 대우의 세계 경영
(3) 대우의 분식회계
(4) BFC의 실체
(5) 대우의 분식회계의 수법
(6) 대우 분식회계 50조.200억달러 해외비밀관리
3) 엔론과 대우비교
3. 시사점
1) 엔론과 대우의 시사점
2) 마무리 말...
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조정으로 최대한 인원을 감축하여 인건비를 절약하고, 한달씩 돌아가며 무급휴가를 가지며, 사내에 별도 팀을 구성하여 해외 매각을 협상하는 등의 자구책이다. 이는 대우자동차 부평공장과는 대조적인 상황을 보여준다.
대우 그룹이 우리
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