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비노조 경영’이라는 전반적인 시대적 흐름과 맞지 않는 부분도 있다. 삼성전자 입장에서는 시대적 흐름에 맞지 않더라도 기업의 의사결정 차원에 있어서 빠르고 효율적인 측면에 부합하는 경영전략이라고 주장하고 있다. 이 점은 삼성전자
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삼성의 노사 관리 체계는 앞으로 적지 않은 시련을 겪게 될 것으로 보여 진다. Ⅰ. 서론
1.삼성전자 기업 개관, 기업정보
2.경영철학 및 인재상
Ⅱ. 본론
1. 모집 선발 관리 및 방출관리
2. 신분 관리
3. 직무 관리
4. 보수관
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기업 삼성전자의 핵심 인사관리는 어떠한 비밀이 숨겨져 있는 것인가?
약 1개월 남짓한 조사기간 및 연구기간 동안 우리 조는 삼성전자가 가진 핵심적 인사관리의 방법과 그 뿌리인 경영철학에 대하여 집중적으로 살펴보았다.
삼성전자의 인
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경영 정보 교류에 대한 부담감, 임원급 이상이 또 지도받아야 한다는 거부감은 극복과제로 남아있다. Ⅰ. 서론
1. 삼성전자 기업 개관, 연혁
2. 경영이념 및 인재상
Ⅱ. 본론
1. 모집 선발 관리 및 방출관리
1) 인재육성프로그램
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볼 것인가
PART 7 조직에 원대한 비전을 이식해라
사업에 의미를 심다 / 사업으로 보국하자 / 위기를 기회로 바꾸는 수성의 대가(大家)
오너의 변화에 조직은 긴장한다 / 협력해야 모체도 산다 / 차별을 없애는 조직 / 장수 기업의 조건
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변화의 접근
30. 조직문화의 차원 Culture Print
31. 문화적 차이의 이해
32. 차이분석을 통한 문화적 측면의 분류
33. 조직문화 유형 (Quinn) 예시
34. 전통기업의 산업별 기업문화 비교
35. 디지털 문화와 조직 및 인사관리
36. 조직 문화의 변화
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기업과 협력(기술제휴)을 통해 성장. 삼성의 반도체 신화는 일본 반도체 장비를
들여와서 이룬 신화. 삼성그룹의 일본법인명은 일본 본사이다. 0 삼성의 구성요소
- 7S 모형
- 샤인 3요소
0 삼성의 기업문화유형
- 딜과 케네디
- 해리슨
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경영자총협회, 「기업경영과 환경」, 1994
한국환경정책학회, 「환경정책과 환경경영」, 춘계세미나자료집, 1996
한승호, \"한화그룹의 ECO-2000운동-기업환경보전운동-\", 첨단환경기술, 1995. 1
한택환, 「의제21과 우리나라의 지속가능개발전략」,
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기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점 : 삼성전자 사례를 중심으로, 한국경영사학회
◇ 이성위(2011), 다국적 기업 현지화의 변천 연구 : 삼성 그룹, 배재대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성기업(삼성그룹)의 인재유형
1. 창조인
2. 세계인
3. 학
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기업문화의 7대 요소
1. 공유가치(shared value)
2. 전략(startegy)
3. 구조(structure)
4. 관리시스템(system)
5. 구성원(staff)
6. 기술(skill)
7. 리더십스타일(style)
Ⅵ. 기업문화 사례 - 쌍용
1. 신뢰
2. 혁신
3. 인화
Ⅶ. 기업문화 사례 - 삼성
Ⅷ. 결
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