|
SAMSUNG CORPORATION
㈜ 삼성물산
삼성물산 소개
Ⅰ. 개 요
Ⅱ. 삼성물산에 관하여
Ⅲ. 경영이념
Ⅳ. 연 혁
Ⅴ. 지배구조 및 조직도
개 요
◆ 천연자원이 부족한 한반도에서는 지속 가능한
미래 지향
|
|
|
외부조직 및 환경요인들과 연관관계를 맺고 있습니다. 이와 같은 관계 속에서 발생하는 문제들을 구명하고 대안을 마련하십시오.
(4) 이상을 종합하여 하나의 유기체로서의 테크노밸리 팀의 성공적인 경영을 위한 결론을 제시하십시오.
|
|
|
경영을 위한 결론을 제시하십시오.
- 초기 삼성물산의 새로운 자율경영팀 조직의 형성은 성공하였다고 생각하지만 새로운 팀조직이 정착하고 다음단계로 넘어가는 과정에서 여러 가지 착오기를 거치고 있다. 테크노밸리팀은 서로 비슷한 동
|
|
|
삼성물산의 사내분사제도는 삼성그룹뿐만 아니라 국내기업에서 처음 있는 일이며 삼성물산이 기업 경영개혁의 모델이 되고 있으며, 사내분사제는 미래의 능력있는 CEO를 양성발굴하는 시스템으로서의 역할도 하고 있다.
한편 조직내부에서
|
|
|
경영자라야만 함.
- 최고경영자의 분권화 태도 : 사업부제 실시에서 가장 중요한 것은 보조적인 원리(the subsidiary principle)에 입각한 최고경영자의 지원적 태도임. 1. 사업부제 조직의 정의
2. 삼성물산 소개
3. 삼성물산의 사업부제 조직
|
|
|
2.삼성물산의 연혁
1999.03 인터넷 사업 및, 벤처사업 진출
2000.11 인천신공항고속도로 완공
2003.07 삼성아파트 국가 고객만족도(NCSI)조사 6년 연속 종합 1위
2005.07 건설교통부 시공능력종합평가 2년 연속 1위
2006.07 래미안아파트 국가고객만족
|
|
|
경영자 역시 이러한 인적자원에 높은 관심과 노력을 기울여야 할 것이며, 이는 곧 기업의 성과에도 영향을 끼칠 것이므로, 인적자원에 대한 높은 투자와 관리가 제일 먼저 중요시 되야 할 것이라고 생각된다. <5장>
삼성물산의 사업부제
|
|
|
삼성 미래 경영자 후보 발굴 및 양성을 통한 Global Leading Core Company 확보를 목적으로, 경영관리 역량 강화는 기본기와 주인의식을 겸비한 자율경영인 양성을 목적으로 실시하고 있다. Part I. 삼성물산 건설부문 CDP프로그램
I. 삼성물산 건설
|
|
|
삼성물산은 협력업체 지불정보와 전자세금계산서 제도를 운영하여 실물 수령시의 분실 , 도난의 위험, 실물 보관 및 관리의 번거로움을 해소함으로써 고객들께 최상의 서비스를 제공해 드리고자 노력하고 있습니다.
10.경영정보
11.삼성물산
|
|
|
경영의 필요성을 스스로 일깨워 갔다.
이런 이유로 삼성물산은 지식경영을 위해서는 당연히 있어야 할 것 중에 하나가 필요치 않았다. 시스템 사용에 대한 인센티브, 즉 불을 당기기 위한 인센티브는 고려치 않았고 앞으로도 마찬가지라는게
|
|
메뉴펼치기
