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사업부제조직
1.보상체계의 불명확
2.손익관리불투명
3.온정주의적 인사관리에 따른 비효율성 발생-조직의 비대화
4.사업부 숫자 제한
사업유니트 조직
사업유니트장의 인사권 행사 가능
성과 인센티브 배분
신규인력을 받지 않으려는
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조직화 과정
조 직 – 조직구조
조 직 - 조직구조 변천과정
조 직 - 조직도
사업부 조직(Divisional organization)
의미
등장배경
특 징
실행조건
준비사항
장.단점
분 류
조직도
성 공 사 례 - 삼성물산
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삼성물산의 사업부제조직
-토의과제-
1. 삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오.
2. 사업유니트제가 가진 장점과 단점을 논의하고, 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는지 논하
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을 볼 때 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법은 연방제 분권화를 해 각 사업부문을 또 세분화시켜 사업부가 자기충족적 단위로 독립적 활동을 할 수 있도록 하고, 각 사업단위는 자기 단위의 이익만을 생각한 나머지 기업 전체
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사업부제 실시에서 가장 중요한 것은 보조적인 원리(the subsidiary principle)에 입각한 최고경영자의 지원적 태도임. 1. 사업부제 조직의 정의
2. 삼성물산 소개
3. 삼성물산의 사업부제 조직
4. 사례 연구를 통한 사업부제 조직의 특징과
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(건설부문) 정우택(상사부문)
임직원수 4240명
1975년 종합무역상사로 최초로 지정 1. 삼성물산 기업개요
2. 삼성물산의 매출과 당기순이익 추이
3. 삼성물산의 조직구조
4. 사업부제 조직과 사업유니트 조직의 차이점
5. 토의 과제
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(Division Company)를 만들었다. 이로서 동종산업 내의 사업유니트간의 시너지 창출이 보다 용이하게 하고 있다.
셋째, 과연 삼성물산의 관리자들이 이러한 사업부제조직을 철저하게 운영할 수 있을 만한 능력을 보유하고 있는가의 문제가 제기되
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매각관련 우선협상대상자로 선정
2007.04 한국능률협회 ‘한국에서 가장 존경받는 기업’선정 1.조직구조와 전략과의 관계
2.삼성물산의 연혁
3.업무영역
4.재무성과
5.조직구조
6.사업부제 조직구조의 장단점
7.토의과제
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사업부제조직의 운영방법에 대해 논의하시오.
IV.현대자동차
1. 현대자동차가 부품공급업체들과의 협력관계에 있어 앞으로 취해야 할 구체적인 전략에 대해 논의해 보자.
2. 협력업체의 입장에서 현대자동차와의 교섭력을 증진시키려면
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사업부제 조직은 모든 사업 분야에서 활용할 수 있으며, 특히나 삼성 물산의 경우에는 이에 대한 준비와 경영 전략을 만들어내고 있다. 기존에 있는 전통적인 조직 구조에서 벗어나 사업부제 조직으로 만들어가면서 내부적으로 다변화와 개
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