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직원 =3박자"
이러한 3-3-3 박자가 제대로 맞아서 환자가 듣기에 아름다운 음악을 연주하는 오케스트라가 바로 삼성서울병원의 모습이라고 하겠다. 물론 그 지휘자가 이종철 원장이다. (1) 의술은 인술
(2) 진료와 경영의 질을 실천
(3) 환자
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삼성서울병원의 모습이라고 하겠다. 물론 그 지휘자가 이종철 원장이다. 신 병원문화 창조자 서울삼성병원
(1) 의술은 인술 - 선도적인 병원으로의 면모
(2) 진료와 경영의 질을 실천 - 몇 가지 특별한 시스템
(3) 환자중심의 병원
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삼성서울병원은 다양한 활동을 통해서 그러한 비전에 다가서려고 노력하고 있다. 앞으로도 품질 및 고객만족경영을 통한 의료서비스 강화에 삼성서울병원이 선도적인 역할을 해 줄 것을 기대해 본다.
<참고자료>
www.samsunghospital.com
www.meda
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삼성서울병원은 다양한 활동을 통해서 그러한 비전에 다가서려고 노력하고 있다. 앞으로도 품질 및 고객만족경영을 통한 의료서비스 강화에 삼성서울병원이 선도적인 역할을 해 줄 것을 기대해 본다.
<참고자료>
www.samsunghospital.com
www.meda
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삼성서울병원은 다양한 활동을 통해서 그러한 비전에 다가서려고 노력하고 있다. 앞으로도 품질 및 고객만족경영을 통한 의료서비스 강화에 삼성서울병원이 선도적인 역할을 해 줄 것을 기대해 본다.
<참고자료>
www.samsunghospital.com
www.hank
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병원, 모유수유를 가장 잘 하는 병원
4) 응급의료 전용 헬기 및 24시간 응급 진료체계
5) 인터넷 진료예약 서비스
6) 생활 속의 건강 홍보
7) 새로운 조직문화 실천
8) 성균관대 의과대학 교육병원 구축
III. 결론
<참고 문헌>
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경영을 통한 의료서비스 강화에 삼성서울병원이 선도적인 역할을 해 줄 것을 기대해 본다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 고객만족 의료서비스 제공
Ⅲ. 환자중심의 의료서비스
Ⅳ. 찬찬찬 칭찬 운동
Ⅴ. 의료품질 개선에 의사의 직접참여
Ⅵ.
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의료진의 선진화
3-3 의료장비 첨단화
4. 정보화 시스템 도입을 통한 고객만족 운영체계
4-1 무선 시스템구현
4-2 맞춤형 의료 서비스를 실현
. . 4-3 고객만족추구
5. 경영전략 도출(swot) 분석
6. 결 론
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Ⅰ. 고객만족 경영
삼성서울병원은 브랜드스탁이 조사한 ‘2013 대한민국 브랜드스타’에서 10년 연속 종합병원 부문 브랜드 가치 1위에 선정됐다. 국내 의료계에 ‘고객만족’이라는 경영 패러다임을 도입한 삼성서울병원은 의료 혁신
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경영을 통한 의료서비스 강화에 삼성서울병원이 선도적인 역할을 해 줄 것을 기대해 본다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 고객만족 의료서비스 제공
Ⅲ. 환자중심의 의료서비스
Ⅳ. 찬찬찬 칭찬 운동
Ⅴ. 의료품질 개선에 의사의 직접참여
Ⅵ.
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