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조직문화에서 자율/몰입 중심 조직문화로의 전환
Ⅲ. 원칙중심 리더십의 기본원칙
1. 원칙중심 리더십1: 섬김과 겸허의 자세
2. 원칙중심 리더십2: 끊임없이 배우고 묻는 학습
3. 원칙중심 리더십3: 인간적 신뢰
4. 원칙중심 리더십4: 다른사
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조직문화는 새로운 환경에 더 이상 적합한 것일 수는 없다. 새로운 환경은 새로운 조직문화를 필요로 한다. 테크노벨리 팀의 조직활성화를 위한 방법으로 지금 까지 몇 가지의 분야를 제시해 보았다. 이것을 잘 질서화 시키고 그것을 또 경영
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삼성의 이건희 회장이
“한 사람의 천재가 1 만 명, 10 만 명을 먹여 살릴 수 있다” 라는 말을 한 것은 현대와 삼성의 문화 차이를 보여주는 단적인 예이다.
5) 그러나 조직만을 중요시하고 사람을 도외시하는 것은 아니며, 한 사람보다는
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, “JSBINC”로 상호변경
2004년 삼성건설등 5개사 디자인협력업체 제휴
2005년 렌데코 업무제휴, 화옹방조제 30만평 마스터플랜수주 목표 및 선정이유
JSB 소개
JSB 조직구조
JSB 조직문화
JSB 장,단점
JSB 효율화 방안
결론
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삼성 내부에는 많은 반발의 목소리가 존재했지만, 치열한 경쟁 속에서 일정에 쫓겨 제품의 안정성을 제대로 확보하지 못했다. 갤럭시 노트7 사태 이후 삼성 내부에는 반성의 목소리가 나타났는데, 경직적이고 수직적인 조직 문화로 인한 의사
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문화.
허남( 2003,, 韓國 官僚 의 發展的 리더쉽 에 관한 硏究, 부산대행정대학원 , 학위논문(석사)
허장 / 정기환( 2002), 농촌마을의 리더십 구조와 역할에 관한 연구, 한국농촌경제연구원, 한국농촌경제연구원
삼성전자의 약점, 기업문화, 조직
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삼성경제연구소, 2008
페덱스방식 - 마단비를라, 김원호 역, 고려닷컴, 2007
C학점의 천재가 만든 경영신화 - 제임스 C. 웨더비, 이주형 역, 청년정신, 2004
일하기 좋은 기업 - 박재림, 거름, 2003 1. 페덱스 소개
2. 페덱스 조직문화
3. 페덱스
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문화의 등장과 향후 전망: 전영옥: 삼성경제연구소(2005.05.03)
“http://blog.naver.com/”
한국경제신문 2008.12.03
한겨레신문 2008.12.03 1.머리말
2.웰빙의 개념
3.해외 사례
3.1.구미사례
3.2.일본사례
4.한국의 웰빙 열풍
5.향후 전망
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삼성경제연구소, 2010
도요타 DNA - 김기찬, 조성재, 김현철, 우종원, 여인만, 중앙북스, 2009
도요타 초일류를 만드는 조직문화 - 정일구, 시대의창, 2009
도요타 생산방식 - 정일구, 시대의창, 2008
도요타 초일류 경영 - 정일구, 시대의 창, 2006
도요
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. 2008 1. 기업선정이유
2. NHN은 어떤 기업인가.
3. CEO의 리더쉽
4. 동기부여
5. 조직문화
6. 교육방법
7. communication 방법
8. 출처
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