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전략적 제휴를 포함한 폭넓은 대안을 모색하게 하고 있다.
한편, 장차 성장이 둔화될 것으로 예상되는 철강산업으로부터의 다각화는 포스코의 계속되는 숙제이다. 포스코가 최근 발표한 \'포스코 비전 2010\'은 철강사업을 기반으로 정보통신,
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전략으로 응용하여야 한다.
예측불능한 환경변화로 하나의 경우만을 생각하기보다 여러 가지 경우를 고려하여 각 경우의 시나리오에 따라 적합한 전략을 마련한다.
생산자 편리함보다는 고객이 만족하는 경영을 한다.
기업윤리를 무시하
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전략은 산탄총 전략이다. 대강 만들어 뿌려놓고, 한두개는 걸리겠지,라 생각한다. 그러나 이제는 통하지 않는다. 시장을 세분화하여 철저하게
기업역량에 맞는 시장을 찾아야 한다.
마케팅 조직을 강화하고 마케팅전문인력을 키워라 : 기업
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다각화는 기업이 보유한 자원(재정, 기술, 인력, 브랜드 이미지 등)을 새로운 사업에 투입하고 새로운 역량을 구축해야 하는 도전적인 과정입니다. 1. 다각화 경영의 개념과 유형
2. 다각화 전략의 성공 및 실패 사례 분석
3. 핵심역량과
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핵심가치(Value)
* 생존전략
1. 도메인(Domain)
2. 핵심역량(Core Competence)
3. 비전(Vision)
* 부문 활동
1. 조직과 인사(System & Person business)
2. 마케팅(Marketing)
3. 생산(Production)
4. 재무(Financial Affairs)
2) 현대자동차 (Hyundai Motor)
1.현대자동차
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삼성지분
6) 설립목적
7) 인력
8) 경영구조
4. 설립 전(협상과정) 애로
1) 투자유치 관련 법규의 투명성 미흡
2) 중국측의 고난도 협상전략
3) 국제경영 관행을 무시한 자세 및 상관습
4) 중국시장에 대한 인식의 재고
5) 정통경영, 투명경영
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핵심역량 핵심인재\", 리드리드출판, 2003.06.
2. 이광현, \"핵심역량경영\", 명진출판, 1995.
3. 항비, \"경영전략과 지식경영활동이 핵심역량 향상에 미치는 영향에 관한 연구\", 창원대하교, 2009.06.
4. 이미선, \"후발업체로서 삼성전자의 핵심역량\",
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자동차 EF소나타를 바짝 추적하고 있는 입장이다.
5. 향후 르노삼성의 글로벌 전략
르노삼성은 400만대 생산체제를 갖추는 것을 목표로 꾸준히 생산설비를 구축해 나가고 있으며 고용증대, 부산경제 활성화, 협력업체 발전 등을 비롯하여 앞으
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삼성전자 왜 강한가, 한국경제신문사, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성전자의 이념
Ⅲ. 삼성전자의 핵심역량
Ⅳ. 삼성전자의 글로벌화
Ⅴ. 삼성전자의 중국시장진출
Ⅵ. 삼성전자의 전략적 제휴
Ⅶ. 삼성전자의 성공 사례
Ⅷ. 향후 삼
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전략이 필요할 것이다. 본 보고서에서는 팬택&큐리텔의 기업개요를 요약한 후, 내수시장에서의 핵심역량 전략을 구축하려고 한다. 특히 SK텔레텍 합병 이후 팬택계열이 현재 보유한 핵심역량과 향후 보유할 핵심역량을 통해서 핵심역량 전략
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