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삼성자동차,LG전자,전사적 자원관리,기업경영,인프라
1.개요 : 인프라는 곧 경쟁력
1)ERP 웨딩마치
2.효과적 구축 위한 과정:수단이 목적 앞지를 순 없어
1) 패키지 선정
2) 레퍼런스 및 도입시기
3) BPR(Business Process Reengineering)
4) 커
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삼성테크윈의 성공전략,ㅡ 서울 : 라이터스 편집부,ㅡ 2006,ㅡ 118p
16. 앙드레 루이예 저(정긴국 역),ㅡ 세계사진사(증보판),ㅡ 서울 : 까치글방(까치)출판,ㅡ 2003,ㅡ 580p
17. 테렌스 라이트 저(이주영역),ㅡ 사진이란 무엇인가,ㅡ 서울 : 눈빛출판,
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개발, M&A 등으로 R&D기간을 단축할 수 있다.
직접적인 R&D를 통한 기술력 확보가 어려울 경우 Cross Licencing으로 비용 절감이 가능해진다. 삼성전자는 조만간 예정된 시장조사기관 데이터퀘스트사의 전 세계 휴대폰 시장 점유율 발표에서 올 상반
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삼성전자의 애니콜이 시장 1위를 차지 할 수 있을 것이다. 특히 기술개발, 주도적인 제품 컨셉 분석과 신속한 시장 대응, 세분화된 시장공략 등은 전 세계를 주무대로 삼을 수 있는 전략이라 할 수 있겠다. 진출지역이 확정된 후에는 해당지역
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삼성의 교육훈련 제도
▶ 삼성은?
[삼성전자]
- 삼성리더쉽 개발센타(SLDC)
- 삼성글로벌 마케팅 연구소(SIGM)
- 삼성첨단기술 연구소(SATTI)
- 현장 교육
- 신입사원 교육
2. 현대의 교육훈련 제도
- 임원과정
- 리더십과정
- 핵심역량 강화
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삼성전자는 이와 함께 직원들이 원하는 업무를 스스로 선택하도록 하는 직무전환제도를 확대 운영하였다. 사내 공모(job opening)방식으로 운영되는 이 제도를 통해 글로벌 마케팅과 소프트웨어 개발 인력을 대폭 보강하고자 하였다. 연봉제 확
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R&D를 시작한 이상 기술 유출, 모방에 관한 문제는 삼성전자도 언제든지 직면할 수 있는 문제라는 것이다. 이런 문제를 어떻게 예방해야 할 것인가?
기술유출은 대부분 내부자의 모의나 내부자의 외부유출로 인한 기술이전이 있을 것이다. 내
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삼성은 2010년부터 매년 100억달러가량을 투자해 칩 개발에 착수해왔다. 그 결과 퀄컴 의존성을 탈피하고, 차별화 포인트를 가질 수 있게 되었다. 1. 삼성전자 조직도 분석
2. 인적자원관리, 생산 및 운영관리
3. SWOT, STP, 4P
4. 재무제표 분석
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삼성전자의 브랜드 마케팅 전략도 문제이다. 삼성의 경우 우월한 기능만 설명하거나 제품에 대한 이미지만 전달할 뿐 ‘단 하나’ 보다는 우수한 기술력만 자랑해 왔다.
이를 극복하기 위해서는 소프트웨어 중심적인 기술 개발에 집중해야
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삼성전자
1.기업개요
2.회사의 목적
3.회사의 연혁
4.경영이념
5.비전과 미션
6.업계의 현황
7.회사의 현황
8.시장의 특성과 시장 점유율
9.신규 사업 등의 내용 및 전망
10.판매경로 및 판매방법 등
11.경영실적과 전망
12.인사제도
13.직원
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