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삼성전자 소개
① 삼성전자의 경영이념
② 삼성전자의 핵심가치
③ 삼성전자의 장점과 단점
Ⅳ. 하우젠(Hausen) 소개
1) 하우젠의 의미와 역사
2) 하우젠의 탄생배경과 역사
① 하우젠의 탄생배경
- 하우젠 브랜드 출시 이유
② 하
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확장의 의의
2. 브랜드확장에 대한 영향 요인
1) 원래 브랜드의 특징
2) 기반이 되는 브랜드와 확장 브랜드간의 적합성
3) 기타요인들
Ⅸ. 브랜드 전략 성공 사례
1. 네슬레
2. 라네즈와 마몽드
3. 렉서스
4. 나이키
5. 삼성전자
Ⅹ. 결론
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정보화
4. 대량고객 맞춤생산 제품 요구의 확대
5. 고객 위주의 시장환경과 기업 경쟁의 심화
Ⅱ. 현금흐름 리모델링을 위한 공급사슬관리(SCM)
Ⅲ. 비용절감을 위한 글로벌 공급사슬 구축
Ⅳ. 고객만족을 위한 공급사슬관리(SCM)
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삼성전자가 처음으로 ERP 도입을 결정, 99년초 ERP시스템 구축을 완료할 예정이며, LG전자는 97년 6월부터 ERP 구축을 본격적으로 시작해 회계부문은 98년 10월부터 시험운영에들어가고, 생산부문은 99년까지 전 사업장에 걸쳐 구축을 완료할 계획
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부문간 투자배분 비율조정을 위한 체계적인 계획 수립 및 교통요금의 단계적인 현실화를 통하여 교통의 초과수요 문제를 해결한다. 비중동지역에서의 석유개발사업을 적극 추진하고 동북아 에너지 협력체제를 구축하는 등 에너지 공급원을
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3) 정부 조직의 다운사이징을 통한 작은 정부 실현
4) 각종 규제 완화로 민간 부문경쟁력 촉진
5) 정보화에 대한 교육 및 R&D 투자 확대
6) 과학기술의 체계적 수립과 경쟁력 제고에 기여
2. 기업이 해야할일
3. 국민 각자가 해야할일
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3) 정부 조직의 다운사이징을 통한 작은 정부 실현
4) 각종 규제 완화로 민간 부문경쟁력 촉진
5) 정보화에 대한 교육 및 R&D 투자 확대
6) 과학기술의 체계적 수립과 경쟁력 제고에 기여
2. 기업이 해야할일
3. 국민 각자가 해야할일
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제조업체설계생산(ODM)업체가 아닌 외부 환경 변화에 발 빠르게 대응 할 수 있는 슬림화되고 글로벌화 된 PC업체로의 변신이 필수적이다. 또한, 적어도 사업이 정상화될 앞으로 PC사업 외에는 다른 어떤 사업에도 한눈을 팔지 않아야한다. 이에
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부문에서 성장여력이 남아 있는 미국이나 유럽과는 상황이 다르다. 즉, 새로운 컨버전스 시장의 창출만이 현재의 `성장통\'을 해결해 줄 수 있다고 하겠다.
이는 미래지향적 기술발전 계획하에 서비스업과 제조업이 상호 협력하에 치밀하게
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부문의 전사적 활동으로서 품질방침 및 품질계획(QP), 협의의 품질관리(QC), 품질보증(QA), 품질개선(QI)을 포함하는 광의의 품질관리로 이해할 수 있다.
이러한 관점에서 볼 때 기업 내 전 계층이 최고경영자의 경영철학 및 품질방침에 따라 품질
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