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부문에서 세계 1위의 메이커로 올라서게 되었다. 삼성전자의 메모리 부분의 핵심역량의 구축은 1987년과 1991년의 호황과 때마침 삼성전자의 제품라인이 시장의 요구와 일치했던 행운에 기인하지만, 만약 그들이 불황에서도 끊임없는 투자를
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삼성전자는 중국 내에서 디지털 마케팅을 강화하기 위해 업계 최초로 디지털 로드쇼를 개최하고, 북경, 상해, 광주 등 대도시를 중심으로 디지털 제품 체험 관을 개설하는 등 지난해부터 디지털 붐을 조성하기 위해 많은 노력을 기울여 왔다.
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삼성전자 홈페이지.
디지털 타임즈.
해커뉴스.
매일경제.
조선일보 Ⅰ.삼성전자
1) 삼성전자 소개
2) 삼성전자의 역사
3) 주요사업부문
Ⅱ. 국내와 세계에서의 애니콜
-국내 1위, 세계 3위의 휴대폰
Ⅲ. 삼성전자는 왜 중국에 진
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삼성이 두렵다 - 기타오카 도시아키, 장서명 역, 책보출판사, 2006
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005 1. 삼성전자 소개
(1) 개요
(2) 사업부문
(3) 매출
2. 글로벌경영 성공사례
(1) 중국
(2) 미국
(3) 러시아
(4) 인도네시
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삼성인이 보다 질 높은 삶을 추구할 수 있도록 하고 있다. 구체적으로 살펴보면, 삼성전자는 글로벌 초일류 지식정보인재를 활용하는 인사로, 기존의 근로제공자가 인사관리의 대상이었다면 앞으로는 지식과 정보를 제공하는 제공자가 대상
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삼성전자 개요
1. 회사의 현황
(1) 영업개황 및 사업부문의 구분
1) 영업개황
지난 2002년은 전 세계가 장기간 지속되어 온 경제적 침체에서 완전히 벗어나지 못하였고, 이에 따라 세계적 유수 기업들 또한 계속되는 경영위기 속에 생존을 위
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삼성전자와 LG전자는 7S의 요인들이 서로 긴밀하게 연결되어 있으며 7S를 지속적인 검토를 통해 발전해왔기 때문에, 오늘날 이렇게 성장한 기업이 아닐까 라는 생각이 든다.
참고문헌
- 삼성그룹, 웹사이트, 삼성전자(http://csr.samsung.com/ko), 삼성
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삼성전자는 장기투자 목적으로 아주 매력적인 기업임에 틀림없으므로 강력히 추천해주고 싶다.
Ⅵ. 참고 문헌
1. SAMSUNG RISING, 삼성전자 왜 강한가?, 한국경제신문사, 2002년 07월
2. 매일경제신문
3. 한국경제신문
3. 삼성증권 기업분석 리포트
4.
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았다 할 수 있다. 삼성전자 인사팀은 97년 GPM(Global Product Management)제와 연봉제 도입이라는 혁신적인 인사 개혁을 준비하고 있었다.
이후 GBM(Global Business Management)으로 바뀐 GPM제도의 핵심은 제품을 관장하는 사업부 내에 해당 사업부와 관련된
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삼성전자는 장기투자 목적으로 아주 매력적인 기업임에 틀림없으므로 강력히 추천해주고 싶다.
2. 참고문헌 및 자료
- 참고문헌 및 자료 -
1. SAMSUNG RISING, 삼성전자 왜 강한가?, 한국경제신문사, 2002년 07월
2. 매일경제신문
3. 한국경제신문
3. 삼
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