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삼성전자 홈페이지 www.sec.co.kr
삼성경제연구소
매일경제 \'삼성전자 `그룹`을 해부 한다.\' 1~14 시리즈
이채윤, 「삼성처럼 경영하라」, 열매 : 서울, 2004.
정현우, 「세계 속의 한국기업」, 자유시대사 : 서울, 1993. 1. LG전자는 최근 왜 조직개
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삼성전자 디지털 미디어 총괄
조선호텔 비즈바즈
시흥시 복지회관 수습행정직원 9급 성라미
<설문조사에 도움 주신 분들>
GM대우 경리과
대한방직 구매부
하나은행-여의도점
인터넷밀리오레
패션플러스 등 1. 의의
2. 필요성
-한
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삼성전자의 교육부서는 회사의 혁신을 주도하고 디지털 시대를 선도할 회사의 핵심역량을 확보하기 위해 대대적인 교육혁신을 통해 성과 극대화를 위한 교육을 다음과 같이 추진해왔다.
■ 교육체계의 개편
전문인력 육성체계 및 Cross Functio
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삼성전자 EHS팀 보건파트 면접 실전 후기
Ⅰ. 전체 면접 개요
Ⅱ. 1순위 질문 5선 ? 질문 / 실제 답변 / 해설
Ⅲ. 상황형 질문 및 실전형 응답
Ⅳ. 직무 태도 및 인성 질문
Ⅴ. 부서 및 조직 협업 중심 질문
Ⅵ. 자기소개 및 지원 동기 ? 패턴별
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삼성전자와 손을 잡았나, 원앤원북스, 2005
김광호, 삼성전자&타이거 우즈,그 16가지 교훈, 고즈윈, 2005
김남국 외 1명, 제품혁신의 체계화와 지속화 : 삼성전자 VIP 센터의 사례, 한국경영학회, 2008
이병하 외 1명, 기업인사시스템의 역사적 변화와
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조직혁신이 동반되어 이뤄지지 않고 어느 한쪽으로만 혁신이 진행된다면 자전거의 체인과 기어가 맞물리지 않듯 항상 삐걱거리면서 문제만 발생되고 하지 않는 것 보다 못한 결과를 낳게 될 것이다. 이번 삼성전자의 혁신과정 및 혁신방식을
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삼성그룹에서 전국의 디자인대의 학생을 위해 디자인에 대한 자유로운 연구와 개발활동을 지원하기 위해 설립한 프로그램으로 삼성전자에서 지원.
국가의 디자인 발전을 위해 디자인 엘리트를 양성하는 것을 목표로 1993년을 시작으로 매년
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삼성전자.(2021). 지속가능 경영 보고서 2021.
FnGuide Inc. 삼성전자 기업 모니터.
https://comp.wisereport.co.kr/company/c1020001.aspx?cmp_cd=005930&cn= 경영학원론
삼성/LG/현대/롯데의 기업 현황 분석 (택1)
- 내용: 현재의 기업소개 (사업 내용, 조직도, 인적
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삼성전자 30년사/삼성전자 삼십년사 편찬위원회/삼성전자/1999
삼성전자와의 전략적 제휴 성공사례 : RealSeminar /배윤탁/케이매트릭스/2003/
Samsung rising : 삼성전자 왜 강한가/한국경제신문 특별취재팀/한국경제신문/2002/ 1. `이건희 전 회장의
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삼성전자의 성과평가제도는 개인만 잘하면 보상을 받는 인적자원관리의 시스템이기 때문에, 자신의 성과평가를 높이기 위해 같은 조직 내의 구성원들과 오히려 단합이 안 될 수도 있을 것이다. 지나치게 과열된 경쟁으로 인하여 기업에 오히
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