 |
K의 부품 구매 프로세스, 협력사 관리 체계, 발주 및 재고 시스템에 대해 전반적으로 이해하는 것을 목표로 하겠습니다. 특히 반도체 장비 분야는 납기 신뢰도와 품질 기준이 매우 높기 때문에, 단순한 발주 실무를 넘어서 공급처 선정 기준,
|
|
 |
선택한 계기는 무엇인가요?
2. 자재관리에서 가장 중요한 요소는 무엇이라고 생각하며, 이를 위해 본인이 갖춘 역량은 무엇인가요?
3. 재고 과잉과 재고 부족 중 어느 것이 더 위험하다고 생각하며, 그 이유는 무엇인가요?
4. 자재관리 업무를
|
|
 |
장하는 것이 목표입니다. 중기적으로는 데이터 분석을 통해 불필요한 재고를 줄이고 비용 절감을 실현하겠습니다. 장기적으로는 IoT와 빅데이터를 활용한 스마트 자재관리 체계를 구축해 HD현대사이트솔루션이 글로벌 산업차량 시장에서 지
|
|
 |
재고 회전율이 15% 향상되는 성과를 얻었습니다. 이 경험을 통해 SCM 분야에서는 단순한 물류 흐름 관리 이상의 전략적 사고와 데이터를 기반으로 한 유기적 연결이 중요하다는 점을 체득하게 되었습니다.
5. 입사 후 포부: 회사의 물류 효율성
|
|
 |
재고 손실 경험은 제게 큰 교훈을 주었습니다. 실패를 통해 데이터 기반 발주의 중요성을 배웠고, 이를 개선하여 손실을 줄이는 성과를 만들었습니다. 영업관리자로서 이 경험은 점주에게 실질적인 조언을 제공하는 데 큰 자산이 될 것입니다
|
|
 |
관리해야 하는 자재관리 체계가 필요하다고 생각합니다. 저는 단순 발주가 아닌 현장과 연결된 실시간 자재 흐름 관리, 협력사와의 중장기 수급 안정화 전략, 사내 타 부서와의 체계적인 커뮤니케이션 역량을 바탕으로, DAS의 자재관리팀에서
|
|
 |
재고 회전율 분석 등의 실무형 개선안을 제시해 보고 싶습니다. 실제 운영 데이터와 현장 피드백을 연결해 현실적이면서도 품질을 높이는 정비관리 제안을 할 수 있는 구성원이 되는 것이 목표입니다.
장기적으로는 정비기획팀 또는 품질관
|
|
 |
재고 수급에 집중했습니다. 협력사, 상위부서 이해관계자와 원활한 소통 역량을 갖추었습니다.
둘째, 현장인력 수급, 관리. 지점 내 품목 담당자 육성으로 고객접점 관리에 집중했습니다. 판매역량 강화 프로그램 개발, 월례회의 주관, KPI 지
|
|
 |
무 연계성과 특수 상황 대응 방법을 내재화하겠습니다.
5년 후에는 담당 거래처의 실적을 정기적으로 분석하고, 출하 패턴 및 재고 회전율 데이터를 기반으로 사전 납기 대응 전략을 제안할 수 있는 데이터형 영업관리자로 성장하고자 합니다
|
|
 |
관리 직무
21 미래 핵심 트렌드 3가지와 그 이유는?
22 10년 후 본인의 모습은 어떻게?
23 생산관리공정 관련하여 경험하신거에 대해 말씀해주세요24 직무에서 가장 중요하다고 생각되는 능력은?
25 안전재고가 어떤 개념인가요?
26 어떻게 하
|
|
메뉴펼치기
