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추구야 말로 조직의 영속성과 발전을 가져올 수 있기 때문이다. Ⅰ. 시스템 이론
1. 서(序)
2. 시스템의 특징
3. 시스템 이론
Ⅱ. 상황이론(Contingency Theory)
1. 서(序)
2. 상황이론의 기본관점과 특징
3. 상황이론의 연구모형과 연구결과
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상황이론은 보다 지적이고 유능한 구성원들이 그렇지 못한 사람들보다 리더십을 덜 필요로 한다는 사고와 또 실증연구가 잘된 리더십개념에 기초를 두고 있다. 따라서 이 이론은 상당히 타당성도 있고 유용하지만 개념상 또는 방법론상의 문
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상황에 가장 적합한 리더유형을 선택할 것을 강조하는 이 이론은 여러 논자들(e.g. Bovee et al., 1993, p.486 : George & Jones, 1996, p.378 : Robbins, 1994, p.508 : Ivancevich & Matteson, 1996, p.453 : Nelson & Quick, 1997, p.361)에 의해 다음과 같은 측면에서 공헌을 인정받아
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상황에서 효과적인 방법.
부하들의 행태에 장기적이고 보다 더 높은 수준의 변화를 줄 수 있는 방법을 제시하지 못한다는 한계가 있음.
초기의 리더십 행동이론이나 상황이론에서 볼 수 있는 전형적이고 전통적인 리더십과 유사한 리더십
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Greatman이론
1) Greatman이론
2)특성이론
3. 리더의 행동이론
1) 민주적 리더십과 전제적 리더십
2) 리더의 배려행동과 구조 주도 행동
3) 미시간대 행동연구
4. 상호작용 리더십 이론
1) 교환 이론
2) 수직적 이자관계이론
5. 상황이론
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상황요인
이상에서 설명한 몇 가지 리더십의 상황이론과 그 밖의 이론들을 종합하여 보면 리더십의 중요한 상황요인으로 다음과 같은 것들을 들 수 있다.
(1) 과업특성
어떤 직무는 비교적 안정적이고 사전에 어렵지 않게 할당 할 수 있는 성
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이론의 양극론도 부정된다. 또
한 리더십 유형에서도 민주적 리더십이 최선의 리더십이라는 견해는 상황에 따라
달라져야 한다는 견해로 대치되어야 할 것이다.
상황이론의 성격과 관련하여 스콧과 미첼(Scott & Mitchell)은 상황이론과 체제이론
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이론에서 주장하는 리더의 기본적인 두 가지 행동스타일
1) 행동이론의 개요
2) 행동이론에서 주장하는 리더의 기본적인 두 가지 행동스타일
2. 리더십 상황이론에서 연구할 수 있는 상황변수
1) 상황이론의 개요
2) 상
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이론 / 오석홍 / 박영사 / 607p~616p
조직 관리론 / 윤우곤 / 다산 출판사 / 573p~600p
카리스마vs카리스마 이병철정주영 / 홍하상 / 한국경제신문
한국최고경영자9인, 그들에게 배워라 / 길인수임순철 / 이야기꽃 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 상황이론의 정의
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이론은 리더의 의사결정과정을 이해하고 리더의 질 높은 의사결정을 위한 훈련방향을 제시하였고 규범이론이 폭넓게 실험되어 그 유용성이 입증되어 관리자 훈련으로 사용되고 있다.
3. 리더십 상황이론에 대한 견해
효과적인 리더는 모든
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