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자회사인 유한킴벌리의 중국 진출 성공. 중국 진출 2년 만에 중국 최상류층에게 최고명품 기저귀 '하오치’로 중국 기저귀업계를 평정. 유한양행은 이 회사 지분 30%를 보유. 그런데, 유한킴벌리가 중국 시장에 본격적으로 진출하기 위해 1100
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분야에서 고객만족도 1위를 유지하며, 매년 15% 안팎으로 성장하고 있다. 올해, 예상 매출액은 8,200억원, 예상 순이익율은 10%, 그리고 차입금이 전혀 없는 우리나라에서 가장 건강한 기업의 하나이다.
유한킴벌리의 경영철학
① 인간존중
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I. 서 론
1. 기업선정배경 – 유한킴벌리
최근 신 자유주의의 기치아래 경제, 사회, 문화 등 모든 분야에 걸쳐 경쟁의 세계화 및 가속화가 진행되고 있다. 이런 현상이 비단 오늘날에만 존재했던 것은 아닐지라도, 그 규모나 범위, 속도 그
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조직화의 내적 조건을 갖추고 있었다고 판단된다. 이 점은 유한킴벌리와 같이 고강도 교육훈련을 거치지 않고 학습조직화를 추진하는 것이 어렵다는 점을 함축한다.
학습조직은 근로자들이 자율적 학습을 하는 학습인들과 학습인들의 지식
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의한 장기목표의 설정
2. 외부환경분석
3. 내부능력분석
4. 전략적 목표수립
5. 전략의 내용
1) 경쟁적 우위확보전략
2) 시장선택전략
Ⅲ. 다양한 기업의 경영전략 사례
1. LG칼텍스 정유(주)
2. 유한킴벌리
3. ㈜LG화학
참고문헌
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분야 시장 점유율 1위, 아시아에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되는 등 이것이 바로 유한킴벌리가 대한민국의 새로운 경영모델로 주목받고 있는 이유다.
전체적인 기업의 성과
13년 동안 매출액이 4배 이상 증가했고 순이익은 무려 17배
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유한킴벌리는 점차 경쟁이 치열해짐에 따라 전략적 마케팅 측면에서 새로운 전환점이 필요했다.
아무리 품질 속성을 이야기해 봐야 그들이 생산하는 제품들의 품질이란 것이 절대적으로 거의 원료에 의해 결정되는 경우가 대부분이었기 때
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유한킴벌리는 좋은 회사”라는 것 뿐 만이 아니다. 유한킴벌리의 혁신적인 경영방식을 통해 기업이 성공하기 위해 필요한 것, 위에서 말한 바와 같이 노사간의 신뢰와 합리적인 경영마인드를 가진 경영자를 강조 하고자 하는 것이다. 더 나아
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분야 시장점유율 1위, 뿐만 아니라 현금 보유액 2천억원, 부채 비율 0%, 이 기록들은 외국 선진기업의 예기가 아니다. 바로 국내 기업, 유한 킴벌리가 이뤄낸 성장 신화다. 환경친화적인 기업으로도 잘 알려져 있는 유한 킴벌리는 새로운 고용
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1. 기업분석
기업 소개
유한 킴벌리사의 소개
1970년 3월 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립
아기기저귀,생리대,화장실용화장지,미용티슈,부직포 등 생산,공급
회사 설립과 동시에 대내외적으로 환경경영 체계를 구축, ‘우리강산
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