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[유한 킴벌리 사의 하기스 제품을 기준으로 한 연혁] Ⅰ. 3C 분석
1. Company
2. Competitor
3. Consumer
4. Vision 2020
Ⅱ. STP , TOWS분석
Ⅲ. 5P 분석
1. Product
2. Price
3. Place
4. Promotion
5. People
Ⅳ. 시사 및 전망
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마케팅 자원, R&D 자원 중심으로, 이들을 활용하여 신제품 개발을 전개해나가는 과정에 대한 분석의 필요.
본 연구의 목적
이론적 측면
기존연구의 시각에 보완적 의견이나 진보된 의견을 제시함으로 이 분야에대한 학문적 이해를 넓힘
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1. 유한킴벌리는 기존의 종이 기저귀 시장이 제품 수명 주기상 성숙기 시장에 진입했다는 판단 하에 미국 Kimberly-Clark사에서 개발된 팬티형 기저귀 제품을 국내에 출시하여 시장의 선두주자답게 새로운 카테고리를 창출하고 제품군의 다양화
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Green Marketing = 환경 마케팅
고객의 욕구나 수요 충족 뿐 아니라 환경보전, 생태계 균형 등을 중시하는 마케팅 전략
고객반응에만 초점을 두는 것이 아니라, 더 넓은 차원으로 보며, 환경보전문제를 기업의 위협요인으로 보지 않고 기회
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분야 (임직원, 프로세스, 시스템, 조직구조, 시장개척)의 경영혁신 진행
통합적 경영정보관리 실행
2. 창조경영
신 시장 개척 활발 : 전체 매출액 중 수출 비중 17%로 증가
제품, 신기술 개발 : 친 자연
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풀업스와 토틀러
포지셔닝
기존 시장 잠식을 우려해 배변 연습용
실패 요인
우리문화와 소비자의 특성을 고려 하지 않음
국내 어린이 신체사이즈에 적합 하지 않음
포지셔닝
아기 활동을 편안하게 해주는 걸음마 기저귀
실패 요
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분야에서 시장점유율 1위를 달리고 있는 기업이 있다. 바로 유한킴벌리이다. 1970년 유한양행과 미국의 킴벌리 클라크(Kimberly-Clark)사가 합작해 설립한 회사이다.
2.)생산제품
유한킴벌리는 화장지, 미용티슈, 아기기저귀, 생리대 등을 생산, 공
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1970
유한킴벌리 회사 설립
2003
유한킴벌리
‘북아시아 경영’시작
1984
‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 시작
2013
기저귀 수출 2000억 돌파
고령화 시대 대비한
전문 대리점 신설
영업 지식경영
시스템 체계 구축
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마케팅 전략대로, 고급 산부인과에 납품하는 등의 유통망을 통해 중국시장 내에서 입지를 굳힘. 1. 서론
(1) 유한킴벌리 기업소개
(2) 하기스 중국진출배경
2. 중국 기저귀 시장분석
(1) 진출당시 기저귀 시장상황
(2) 주요 브랜드소개
(3
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유한킴벌리
환경변화에 대처하기 위해
구성원의 능력과 태도 개발 필요
1)교육훈련제도
유한킴벌리
인적자원개발을 비용이 아닌
투자로 보다
04. 평생학습조직과 유한킴벌리 – 1)교육훈련제도
4조 2교대
잉여인력을 해고하지
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