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안철수 연구소 발전 전략
5.1. 안랩의 성공요소
5.2. 내/외부 핵심역량 강화
5.3. 기업 인수 합병(M&A전략)
5.4. 통합보안 시장으로의 진출
5.5. 해외
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안철수 연구소의 경우는 인적자본을 효과적으로 관리하기 위해서 개발자들의 입장을 고려한 선진적인 관리방법을 정착시키고 있다. 이는 크게 두 가지로 요약할 수 있는데,
첫 번째로 개발자들의 개발욕구를 최대한 고취시키는 관리방법이
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안철수연구소가 성과를 달성하고자 하여, 수상하고자 하여 노력하고 얻어진 것은 아니다. 다만 각 기업이 하고자 하는 경영이념에 따라 기업을 이끌어 나가고 발전시켜 나감에 따라 자연히 얻어진 성과라고 본다. 두 기업 모두 현 상황에 안
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품군 (V3 VirusBlock 시리즈) 및 통합보안 관리 솔루션 (AhnLab Policy Center), 보안 ASP 제품군 (My V3 시리즈), 시큐어 OS (WhiteShield) 등을 취급하고 있으며, 특히 ASP 서비스 분야에서는 일본에서 선두주자역할을 하고 있다.
또한 안철수 연구소는 다양한 제
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Ⅰ. 안철수연구소
안철수연구소는 통합보안툴을 제공하는 국내토종 기업으로, 개인고객과 기관 및 기업고객을 그 주요 대상으로 보안관련 소프트/하드웨어를 제공하는 BM을 가지고 있다.
또한 자체판로를 갖지 못하였거나 판매아웃
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부분이 있는지 점검 및 대응책을 제시합니다. 보안관제는 기업 IT인프라가 중단 없이 지속적으로 운용될 수 있도록 해킹을 비롯한 네트워크 침해 사고 여부를 24시간 모니터링 및 대응하는 서비스입니다. 기업소개
성공전략
안철수란?
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안철수연구소, 연구개발 시스템 강화
안철수연구소는 연구개발 부문의 경쟁력 강화를 위해 국내 소프트웨어업체로는 처음으로 최고연구원(CS.Chief Scientist)제를 신설했다고 20일 밝혔다. 이 회사는 최근 제너럴일렉트릭(GE) 썬마이크로시스템즈
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국내시장 시장 점유율 60%이상 차지하고 있는 바이러스 백신 업계 1위 업체.
조직 재정비, 채널 영업망 세트, R&D투자로 CIH대란을 막음으로써 안티 바이러스 시장에서 5배의 매출증가. 1. 안철수 연구소 소개
2. SWOT 분석
3. STP 전략
4. 4P 분
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안철수연구소는 지난 2000년부터 일본에 진출하기 시작해 2000년 12월 V3Pro Deluxe, EnDe Pro를 첫 선적한 이래 2000년 5억원, 2001년 15.5억원, 2002년 12억원의 매출을 올렸다. 2002년 2월 일본 법인을 설립해 시장 공략을 위한 시장 조사, 제품 개발, 서비스
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안철수 연구소의 경쟁우위 요소와 위험요소
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1.경쟁우위 요소
▶시장점유율 58%의 확고한 시장 지배력과 브랜드
인지도
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2.위험요수 분석
▶백신제품에 강점을 지닌 글로벌 업체의 국내시장
진입.
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2)안철수 연구소의 SWOT 분
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