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관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화시킬 수 있다.
전략기획의 구성에는 보건의료 조직의 취약점과 강점에 대한 상세한 평가가 포함되기 때문에 조직의 현실적인 강점과 약점을 분석할 수 있게 된다. 이런 과정을
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간호사에 대한 보상 체계가 변경되었다. 바로 전략적인 기획에 의한 변경인 것이다.
또한, 전략기획을 통해 새로운 경영 환경에 따른 현재 의료기관의 상황을 평가하고 미래의 가능성과 위험요인을 고려하여 조직의 목표를 설정할 수 있다.
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전략기획은 매년 재검토되고 수정되어야 한다.
10. 마지막 단계는 재작성 단계로 3~5년 후에 전략기획을 재작성하는 것이다.
2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
전략적 기획은 의료기관이 처한 상황에 대한 질문을 제기하고 조직 활
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전략기획을 예로 들어볼 수도 있다. 모든 전략은 실제적으로 전략 범주에 포괄적으로 포함시킬 수 있다. 즉, 제품이나 서비스가 내재됨으로써 그리고 배제됨으로써 특정 지어질 수 있다는 것이다. 의료조직 중 치과 분야에서는 이러한 전략적
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포함된다. 따라서 이러한 과정을 통해 관리자는 개선을 위해 개인이나 조직의 장단점을 객관적으로 살펴보는 습관을 형성할 수 있으며, 이는 조직의 발전에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 또한 전략적 기획 활동은 간호 관리자에게 다양한
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포함한다. 이러한 이유로 전략기획은 관리자가 전략기획 과정을 통해 향상될 수 있도록 개인이나 조직의 장단점을 객관적으로 살펴보는 습관을 형성함으로써 조직의 발전에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 그리고 의료기관의 방향 감각을 민
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과정에 포함되기 때문이다. 둘째, 전략기획의 구성에 보건 의료기관의 장단점에 대한 상세한 평가가 포함되어 있기 때문에 조직의 실제 강점과 약점에 대한 분석이 가능하다. 이 프로세스를 통해 관리자는 의료 조직의 생산성과 성과를 높일
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전략기획을 예로 들어볼 수도 있다. 모든 전략은 실제적으로 전략 범주에 포괄적으로 포함시킬 수 있다. 즉, 제품이나 서비스가 내재됨으로써 그리고 배제됨으로써 특정 지어질 수 있다는 것이다. 의료조직 중 치과 분야에서는 이러한 전략적
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자신감을 높일 수 있다. 특히, 전략적 기획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화함으로써 간호 관리자의 능력에 대한 확신을 높일 수 있다. 전략적 기획에는 현실적인 목표를 설정하기 위해 조직의 약점과 강점에 대한 자세한 평가도 포함된다
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전략적 쟁점을 처리하기 위한 현실적인 집행계획을 발전시켜 새로운 의료 서비스를 공급하도록 조직의 목표 및 개개인의 목표를 정하고, 주요 정책을 발전시키기 위한 노력을 꾸준히 하도록 돕는다.
셋째, 관리자의 의사결정 능력을 향상시
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