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생산성향상과 재고문제 이것과 결부되는 기업의 목표인 돈과의 관계는 간과할 수 없는 중요한 사항이라는 것이다. 1.1.1. 序
1.1.2. 저자 Eliyahu Goldratt에 대하여
1.1.3. 내용 - The Goal : TOC(Teory of Constraints)에 의한 공장개선
1.1.4. TOC - 경영
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통합하고 그 위에 영업, 유통, 연구 분야의 시스템을 구축하여 기업 전체의 생산관련 시스템을 유기적으로 통합화함으로써 다양화된 소비자 요구에 신속히 대응하고 고도의 생산성 향상을 도모하려는 것이다. 본래는 기존의 FA(공장 자동화)
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생산의 3대 요소인 자본, 물자, 인력뿐만 아니라 정보와 시간을 포함한 5대 핵심적인 경영자원을 기획, 실행, 검증하는 모든 과정을 소프트웨어 기능으로 통합 자동화한 시스템 이다.
외국 ERP 패키지의 국내공급 현황
둘째, 한국하이네트에서
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중소벤처기업
1. 벤처기업 현황
2. 정책방향
Ⅴ. 중소제조기업
1. 유연성 향상을 위한 생산기술
2. 중소기업 공장자동화
1) 공장자동화의 내용
2) 중소기업 자동화 실태
Ⅵ. 하청형 중소기업
Ⅶ. 기술집약형 중소기업
참고문헌
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통합생산자동화. 統合生産 自動化 - CIM(Computer Integrated Manufacturing)
Ⅳ. CIM- 통합생산자동화 (CIM:computer integrated manufacturing)
1. 개요정의
2. 배경
3. CIM의 구축 목표
Ⅴ. CIM의 구축
Ⅵ. CIM구축의 문제점
Ⅶ. CIM 발전방안
1. 컴퓨터 지
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Systems)
3. 제조공정(Manufacturing Processes)
4. 개별생산시스템(Job Shop) : 다품종 소량생산
5. 연속생산시스템(Flow Shop, Continuous Process Systems) : 소품종다량생산
Ⅳ. 생산방식
1. 간반시스템
2. 무재고(zero inventory)와 JIT
3. 불량품의 제거
4. 준비 및
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단축
3) 공장가동율의 향상
4) 인건비의 감소
5) 생산성 향상
6) 공구비의 절약
7) 신축성
8) 균등한 제품 품질 수준
Ⅴ. 유연생산(유연생산체제)의 자동화 기술
Ⅵ. 유연생산(유연생산체제)의 외국 사례
Ⅶ. 결론
참고문헌
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이르는 범위로 확대되고 있다. 생산운영관리의 주요 개념
Ⅰ. 자재소요계획
Ⅱ. 재고관리
Ⅲ. 프로젝트 관리
Ⅳ. 적시생산방식
Ⅴ. 유연생산체제
Ⅵ. 컴퓨터 통합생산방식
Ⅶ. 혁신적인 생산활동
Ⅷ. 외부발주
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생산방식 도입동기
※ 대량생산방식(포드주의)와 린생산방식(도요타주의)의 유사점과 차이점 비교
3. FORD사의 린 생산방식 도입 효과
1) 도입효과
1. 생산성 및 품질 측면
2. 공장 관리면
3. 노동력
2) 부품 수 감소에 의한 비
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생산관리, 형설출판사
박무환(2012), 생산함수 접근법에 의한 국내 잠재성장률 추정 및 전망, 연세대학교
은하출판사 편집국(2011), 핵심 생산관리, 은하출판사
최상구(1987), 생산양식에 관한 이론적 고찰, 숭실대학교
타나카 카즈나리 저, 홍
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