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및 향후 개혁과제” ,대외경제정책연구원. 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 상품 유입 경로
1. 국외에서의 상품 유입
1) 무역
2) 국제사회의 지원 물자
2. 국내에서의 상품 유입
1) 개인생산물
2) 공식 유통과정의 유출
Ⅲ. 거래 및 운영 방식
1. 상
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생산관리의 목표와 생산의사결정
생산관리의 목표와 역사
생산시스템
가치공학과 가치분석 VA/VE
II. 공정관리
공정설계
라인공정
GT(그룹테크놀로지)
FMS(유연생산시스템)
CAD/CAM/CIM
III. 설비배치의 유형
제
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생산물류와 판매물류의 중심적인 기능에 활용되는 정보시스템이며, 연결기능 정보시스템은 생산물류와 판매물류의 효율적 연계에 중점을 두고 활용되는 정보시스템으로서 공장 및 창고의 입지선정, 원자재 조달, 자동 수발주, 수배송관리,
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생산기술, 전략적 목표 및 관리회계시스템의 관계, 전주대학교
○ 김주택(1993), 제조환경의 변화에 따른 관리회계 시스템의 새로운 방향에 대한 고찰, 상지대학교
○ 배병한 외 2명(2001), 품질경영실무, 관리회계시스템 및 조직성과의 관련성에
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및 제조
1-4. ZARA의 재고관리
1-5. ZARA의 IT
■ POSt시스템
■ PDA
■ 공장에서 쓰는 최신 컴퓨터 기술
2. ZARA에서 사용되는 SCM
2-1. SCM 개념
① SCM(Supply Chain Management - 공급망 관리)의 정의
■ ZARA식 SCM
2-2. JIT (Just In Time : 적시생산시스템)
자
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⑶ 계획형 접근방식 :
-자재관리계획 MRP(Material Requirements Planing)
⑷ 실시형 접근방식 :
-유연생산시스템 FMS(Flexible Manufacturing System)
⑸ 통제형 접근방식 : JIT(Just In Time)
Ⅲ 결론 :
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생산시스템의 운영 및 통제와 관련된 것으로 나누어 생각해 볼 수 있다. 수요예측을 거쳐 제품 및 서비스 선택, 생산능력, 입지, 배치, 제품 및 서비스에 대한 설계단계를 지나 생산의 총괄적 계획, 주생산 일정, 자재소요계획, 세부일정계획,
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생산시스템 Inventory Management and JIT Production
JIT Production Goals
적시생산시스템의 특징 JIT Production Features
적시생산시스템의 기타 효익 Other Benefits of JIT Production
JIT and Enterprise Resource Planning Systems (ERP)
적시생산시스템의 성과측정치와 통제 Perform
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시스템이라 함
그림 4 <생산시스템의 변환적 의의>
- 생산시스템의 절차적 의의
생산 업무를 실시하는 입장에서 본 관리시스템으로, 원자재를 제품으로 변환시키는 생산 활동을 계획하고 운영하며 이때의 생산 중간 결과에 따라 생산통제
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및 재고통제
생산활동을 효과적으로 통제하기 위해서 생산 운영시스템에서 필요한 자재나 지식 및 서비스에 대한 구매품목의 내용과 구매량 등을 파악하고 공급업체(외주업체)의 선정과 가격을 협상하며 배달을 보장하고 구매품목의 비용,
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