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JIT Ⅱ 프로그램은 자기제어로 이동해가는 과정을 촉진할 것인가, 아니면 그 과정을 지연시킬 것인가?’
Ⅲ. 결론
JIT가 어떠한 산업에든 완벽한 생산관리시스템은 아니다. JIT가 운영된 후 오랜 시간이 지나서야 문제가 발생할 수도 있다. 자동
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JIT도입수준과 경영성과에 관한 연구 - 중소제조기업을 중심으로>
경영학 석사 학위 논문. 1997 - 창원대학교 대학원 하상정 JIT1, JIT2
1. JIT Ⅰ
1) JIT의 정의
2) JIT의 목적
3) JIT관리(경영철학)
4) JIT시스템의 구성요소
5) JIT에 의한 생산 계
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JIT 시스템은 불필요한 낭비를 없애줌으로써 원가를 낮춰주고 불량품을 최소화함으로써 높은 품질의 제품을 생산할 수 있게 해 주었다. 그리고 생산관리측면에서 품질과 생산력은 기업전략의 핵심이기 때문에 JIT는 품질을 우선으로 기업전체
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생산전략형성과 운영에 많은 영향을 주고 있다. 1. 기업에서 생산성과 품질의 중요성
2. 생산관리분야에서 볼 수 있는 최근동향
Ⓐ JIT의 확산
Ⓑ 환경보전과 기업윤리
Ⓒ 품질관리의 강조
Ⓓ 공급사슬관리
Ⓔ 기업활동
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관리상한)과 LCL(관리하한)표시이고 관리한계선의 수치와 ±수치는 동일하다.
LC
L
tim
e
관
리
하
한
초
과 □ 적시생산시스템 (JIT)
1. JIT
2. TPM
□ 공급사슬관리
1.공급사슬전략
2.관계분석
3.공급업체 선별
□ 프로젝트 관리
1.프로젝
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시스템 실행 프로젝트, 전문 교육훈련 프로젝트, 설비입지 연구, 공장자동화 프로젝트, JIT프로그램 실행 프로젝트, 공급자 개선 프로그램, 품질개선 프로젝트, 비용절감 프로그램들이 세계수준의 생산자들에 의해 관리되어야 하는 프로젝트
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생산 전략 분석
JIS 생산방식
(1) 모듈 생산방식
(2) 노동과정의 단순화와 수량적 유연성의 극대화
Ⅲ. 덴소의 생산전략
1. 도요타의 JIT 생산방식 (Just In Time : 적시 생산방식)
(1) JIT 생산방식
(2) 사람인변의 자동화
2. 수직계열
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JIT시스템은 낭비를 제로로 하는 가장 발전된 생산시스템이며 우리나라처럼 자원이 제한된 국가에서는 매우 중요한 의미를 지닌다.
3. 자동화(自化)
도요다 생산방식은 자동화를 중요시하고 있다. 이는 마치 자동화를 통해 기계가 인간의 사
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생산방식을 주어진 기업환경에 맞게 적합한 생산방식을 찾아서 보완할 수 있어야 할 것이다.
< 참 고 문 헌 >
고재건, 多品種少量生産에 있어 JIT시스템의 通用에 관한 硏究, 동국대학교 대학원, 1986
이순룡, 제품서비스 생산관리론, 법문사
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를 사전에 방지할 수 있다.
3. JIT시스템이 생산관리 전략에 미치는 영향
많은 기업이 도요타 따라 배우기에 실패를 거듭하고 있는지 생각해 보게 되었다. 첫째 이유는 도요타 생산 방식의 핵심을 보지 못하기 때문인 것 같다. 도요타를 벤치마
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