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로 브랜드 확장을 하더라도 부정적 영향을 받지 않게 되는 것이다.
참고문헌
김원수 : 광고학개론, 서울 : 경문사, 1986
노장오 : 브랜드 마케팅, 사계절, 1994
월간 스포츠 마케팅, 엠부쉬 마케팅의 개념과 사례, 2001
엔터테인먼트 산업 현황, 2001
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로 GNP 2만 달러시대를 앞둔 우리로서는 이 산업의 성장이 향후 무한한 가능성의 보고임을 믿어 의심치 않는다. 즉 문화콘텐츠 산업으로 부가가치 산업의 키워드가 중심이동을 하고 있는 이 시점에서 그 축을 같이하고 있는 것은 엔터테인먼트
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로 부각된다. 기회 측면에서는 메타버스, NFT, AI 기술을 활용한 새로운 콘텐츠 시장의 확장 가능성이 있으며, 위협으로는 치열한 엔터테인먼트 경쟁과 팬덤의 세분화가 있다.
SM의 경영 전략은 글로벌 시장 진출 및 IP 확장에 집중해왔다. NCT, EXO
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엔터테인먼트는 K-pop 산업의 선도적인 기업으로 자리매김하며, 전 세계 음악 시장에서 그 존재감을 확고히 해왔다. 그러나 그 성장의 과정에서 다양한 도전과 위기를 겪으며, 변화하는 시장 환경과 내부적인 문제들을 해결해야 할 필요성이
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은 SM엔터테인먼트가 글로벌 팬덤을 더욱 공고히 하고, 팬들과의 관계를 강화하는 데 중요한 역할을 할 것이다. 이를 위해 다음과 같은 세부 전략을 실행할 수 있다
- 팬 데이터 분석 및 활용
SM은 팬들의 소비 패턴, 선호도, 소셜 미디어 활동
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고된 삶을 잊게 해주는 활력소인 셈이다. 현재의 우리 삶에서도 ‘놀이’는 엔터테인먼트로 사용되고 있으며, 우리의 일상은 무수히 많은 엔터테인먼트의 요소들로 이미 이루어져 있다.
과거의 엔터테인먼트는 창을 하는 소리꾼이나 놀음,
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테인먼트의 서양, 남미, 북미 등 다양한 국가로의 진출로 이 문제를 해결하고자하는 방향이 대두되었었다. 2020년대 이르러 동양이 아닌 서양으로까지 한국 엔터테인먼트 산업이 진출하게 됨으로서, 사회적 관계가 엔터테인먼트에 큰 영향을
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엔터 공룡\' 됐다(종합) 참고
② YG, 모델 업계 진출..K플러스와 손잡았다 참고
③ 엔터테인먼트 기업의 수직통합과 다각화에 관한 연구 : 한국 엔터테인먼트 기업 사례를 중심으로/숙명여자대학교 대학원/ 안지영 https://goo.gl/p6mfUS
④ 연예기획
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로 분산 투자하는 것도 좋은 전략이라고 생각한다.
SM Entertainment는 현재 가지고 있는 장점을 잘 살리는 한편, 그 기업 이미지에도 신경을 써서 단기적인 성공에 만족하지 않고 지속적인 성공을 통해 아시아의 대표적 엔터테인먼트사가 되기 위
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로벌 팝의 지향의 결과로서 가능하게 되었다.
3. 표준화전략
2011년에는 SM 엔터테인먼트의 글로벌전략은 표준화전략에 중점을 둔 글로벌전략을 사용하였다. 앞서 2세대 아이돌의 성공에 주축이 된 SNS 및 뉴미디어의 발달은 단지 홍보용 전략
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