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유한킴벌리 인적자원관리의 성과분석
정서적 조직몰입과 직무만족 UP
인간 존중의 경영철학이 공장의 곳곳에 배어 있다. 깨끗하고 쾌적한 작업환경, 환경친화적 공장 설비, 근로자 안전의 우선시, 다른 기업에서는 좀처럼 보기 힘든 근로자들
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유한킴벌리 대전공장에서 추천서가 수도권에서는 유한대학으로만 나가며, 대전에 공장이 위치해 있기 때문에 대전지역 전문대학에서 리쿠르팅 하고 있는 추세이다. 특히 최근 들어 유한대학 학생들을 많이 뽑고 있다.
★ 유한킴벌리 모집요
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유한 킴벌리
바람직한 노사관계사례
사람 중심의 새로운 패러다임
❖ 95년 이전까지만 해도 심각한 노사분규에 시달리던 유한킴벌리는 사람 중심의 새로운 패러다임을 통해 대내외적으로 좋은 평가를 얻으면서 성장
❖ 이
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유한킴벌리에게는 상당한 매력으로 다가왔다.
3. 즉, 기존의 종이 기저귀 시장을 잠식하지 않으면서 팬티형 기저귀 시장을 창출하여 전체 기저귀 시장을 확대하려는 의도와 함께, 우리나라에는 아직 존재하지 않았던 팬티형 기저귀를 도입
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1. 기업선정 동기
▶ 불만제로 UP 62회 영상 <물티슈 긴급 안전점검!> 편 ◀
(1) 기업소개
유한킴벌리
- 대표적 친환경 유아,여성,생활용품 제조기업
- 물티슈 4개 브랜드_ 크리넥스/하기스/그린핑거/순수한 그루 제품·기업 선
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유한킴벌리의 모습에서 옛것을 익히고 그것을 미루어서 새것을 앎이라는 온고지신(溫故知新)의 자세 또한 찾아 볼 수 있었다.
유한킴벌리에게서 한국적 경영요소를 도출함으로써 한국적 경영요소가 충분히 경쟁력과 가치가 있음을 알 수 있
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1970년 제약회사인 유한양행㈜이
미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립한 회사
노동 운동 전개과정
1987년 원시노조의 과격투쟁
휴면노조화
1994년 노조 결성
생산협력 분배 투쟁
1996년 노사의 대립과 파업
무노동, 무임금
199
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킴벌리의 주력상품인 아기 기저귀와 여성용 생리대는 모두 펄프를 소재로 한 제품들이어서 펄프의 주원료가 되는 나무들을 벌목해야만 하는 환경 비친화적 기업일 수밖에 없다. 그러한 유한킴벌리에서 진행한 마케팅 활동이 ‘우리강산 푸
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킴벌리 클라크는 많은 해외 자회사를 가지고 있는데, 그 중에서도 중국, 일본을 포함
• 북아시아 경영의 어려움을 타개하기 위해 한국에서 세계적인 기업들을 물리친 유한 킴벌리에 북아시아 경영을 위탁
• 2003년 07월 유한 킴벌
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유한킴벌리는 글로벌 기업으로서의 성장을 추구하고 있는 것이다.
Ⅴ. 지속적인 매출향상
유한킴벌리는 이번 투자를 계기로 아·태 지역 수출을 확대, 2020년까지 연매출 5조원의 생활용품 기업이 된다는 청사진을 내놨다. 지난해 매출은 1조4
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