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서 더욱 풍부하게 성장할 수 있다고 확신합니다. 학교가 제공하는 다양한 영상 실습 기회, 공동 제작 프로젝트, 업계 멘토와의 연결은 제가 꿈꾸는 창작자의 삶을 현실로 만드는 중요한 밑거름이 될 것입니다. 저는 이곳에서 스스로를 더욱 단
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서 만나는 환자들의 회복 패턴을 장기적으로 분석해, 퇴원 이후에도 건강관리가 연속될 수 있는 간호교육 모듈을 개발하고 싶습니다. 또한 일정 연차 후에는 간호사 대상 ‘감정 소진 예방 교육’과 ‘야간근무 간호사 대상 회복식단 가이드
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서는 ‘관계의 연속성’을 실천하기 위해 정서적 소외를 예방하는 일상 모니터링 방식을 정립하고, 단절 위험군의 조기 개입을 위한 내부 체크리스트도 실무 기반으로 개발하고자 합니다. 저는 무엇보다, 복지사가 현장에 존재하는 이유는
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습니다. 팀원들이 마주하는 어려움을 함께 고민하고 해결책을 찾는 과정에서 팀워크는 더욱 강화되었습니다. 이런 경험은 내게 조직 내에서 원활한 소통과 협력의 방법을 배울 수 있는 좋은 기회가 되었습니다. 이런 노력과 경험 덕분에 교육
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공사·서울메트로를 포함하면 9조에서 25조로 증가하였다.
4. 메타(3종) 오류
2006년 당시만 해도 오세훈 시장의 \'디자인 서울은 삭막한 회색빛 콘크리트 덩어리 같은 서울시에 고유의 서울의 가치를 바탕으로 디자인이라는 실용적이면서도 국
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끌어내기 어렵다는 점을 체감했습니다. 특히 약 복용을 미루는 고령자의 경우, ‘기억력 문제’가 아니라 ‘스스로의 건강 상태에 대한 무관심’에서 비롯되는 경우가 많았습니다. 저는 교육 횟수나 시간보다, ‘얼마나 대상자가 스스로에게
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서비스 중심으로 전략이 전환되고 있음을 의미했습니다. 이에 따라 단순히 “복지비 감소”라는 오해를 피하기 위한 설명 구조를 제안했고, 발표 당시 교수님께서는 “숫자만 보지 않고 숫자의 맥락을 보는 시도였다”는 평을 주셨습니다.
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하고 발주·보관·배치까지 전 과정을 관리하여, 환자 치료 지연을 방지했습니다. 환경 관리 면에서는 병동 내 고위험 구역의 청결 기준을 재정립하고, 감염관리팀과 협업해 정기 점검 체크리스트를 개발했습니다. 근거기반 간호 워크숍을 외
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전환하는 핵심임을 배웠습니다. 나아가 갈등 초기부터 팀원들의 우려와 기대를 문서화해 투명하게 공유했던 과정이 결과적으로 상호 신뢰를 강화하는 데 큰 역할을 했음을 깨닫게 되었습니다. 현대해상 점포영업관리 업무에서도 저는 이러
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창업가와 예비 창업자를 대상으로 실태 조사를 진행했습니다. 추가로 확보한 데이터를 모델에 반영한 결과 예측 정확도가 20% 이상 향상되었고, 연구 결과는 교내 학술제에서 우수상을 수상하며 실제 지역 청년 창업 지원 정책 제안서로 활용
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