|
서 제안한 우리의 대안은 두 가지로 요약 되었다.
첫째, 인턴제의 도입을 보류하고 기존 특별채용방식을 활용하여 공직사회에 전문인력 투입을 확대한다.
다양한 분야의 전문가를 제때에 신축성 있게 적용하고 학점이나 토익 같은 일반화된
|
|
|
서도 사회적인 반발이 그리 크지 않았지만 우리 사회는 불안한 경제 상황 속에서 안정된 생활을 보장받을 수 있는 탈출구로서 인식되고 있는 직업이 공무원이며 따라서 그 사회적 선호도가 매우 높고 이로 인해 많은 엘리트들이 공채시험 준
|
|
|
기출문제는 비공개를 원칙으로 하고 있습니다.
4. 문의처 : KOTRA 인사팀 (http://www.kotra.or.kr → 고객참여센터 → Q&A → 채용문의)
※ 참고 문헌
□ 이상철 (2000) 「공기업의 이해」 서울 : 대영 문화사
□ 박영희 (2004) 「공기업론」 서울 : 다산 출
|
|
|
채용 방식 때문이다. 채용 안내문도 지방대에 우선적으로 보낸다. 삼성전자는 자체 개발한 평가도구를 만들어 채용에 활용하고 있다.1차 서류심사에서 통과하면 \'삼성직무 적성검사(SSAT)\' 성적으로 2차 합격자를 선발한다. 면접에서는 2차 때
|
|
|
서론
Ⅰ. 연구배경
Ⅱ. KOTRA 선정 이유
Ⅲ. 연구목적
□ 본론
Ⅰ. KOTRA의 소개
1. 공기업(KOTRA)의 특성
2. KOTRA의 설립 배경
3. KOTRA의 활동 내용
4. KOTRA의 조직
5. KOTRA의 예산 및 재무
6. KOTRA의 이사회 운영
Ⅱ. 경영혁신 추진 체계
1.
|
|
메뉴펼치기
