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물류관리 전략을 조사하는 과정에서 평소에 알고 있던 물류시장보다 실제 물류시장은 훨씬 더 크고 복잡한 구조로 구성되어있다는 것을 알 수 있었다. 특히 택배시장의 경쟁이 예상보다 훨씬 더 치열하다는 것을 알았다. 이러한 경쟁에서 한
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CJ홈쇼핑은 이미 잘 갖춰진 방송, 물류, 정보통신 부문의 인프라를 통해 \'오늘 주문, 내일 배송\'이라는 CJ홈쇼핑만의 차별화 된 고객서비스를 가능하게 함으로써 CJ홈쇼핑이 단순한 상품 판매를 넘어선 \'고객감동\'을 실천하게 하는 원동력이
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서 해당 배달지역으로 화물을 분류
4. 간선(2차) : 중계 완료한 화물을 배달지역 사업소로 운송
5. 배달 : 배달지역 사업소에 도착한 화물을 분류하여, 지정 수하인에게 인계하고, 인수확인 수득 1. CJ 소개
2. 대한통운 소개
3. 인수합병 과
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등 기존 유통사업과 차별성을 바탕으로 함
2000년 제일제당에 피인수 되면서 그동안 GS홈쇼핑(구LG홈쇼핑)보다 취약했던 브랜드 이미지를 향상시킴
제일제당의 물류사업부인 CJ GLS의 인프라를 이용하여 효율성의 증대와 비용의 절감
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, 25개 공장
매출 812억불, 순이익 53억불
브랜드가치 537억불
시장가치 약 2000억불 1.물류 아웃소싱 개념 - CJ GLS
2.물류 아웃소싱 성공 사례 – 한국 존슨㈜
3.물류 아웃소싱 실패 사례 – I B M
4.물류 아웃소싱 성공전략 과 방안
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1. 4PL의태동 및 진화배경
물류서비스의 아웃소싱은 필수
경영활동의 세계화
정보통신분야의 급속한 기술혁신
물류전략의 고도화와 전자상거래 등장
기업 (제조업, 유통업) – 물류활동 핵심역량 아님
전문물류업체 중요성 부각
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서 금호아시아나그룹 계열사에 편입되었다. 같은 해 9월 대한통운 국제물류를 흡수 합병했다. 2011년 12월 CJ그룹 계열사로 편입되었으며 2013년 4월 1일 CJ GLS와 통합하였다.
2) CJ GLS
2013년 4월 1일 CJ대한통운과 통합한 뒤 상호명이 사라진 CJGLS
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서비스를 제공하며 끊임없는 변화와 혁신을 통해 고객사의 process를 개선하여 고객가치를 극대화 한다”
회사 연혁
CJ GLS는 1999년 10월에 물류사업 및 택배사업을 시작
2013년 4월부로 CJ 대한통운과 합병하여 사업을 재개
매출액은 2012년도
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CJ GLS의 규모도 같이 커질 수 밖에 없다. 1. 기업의 일반적 조사
1-1 연혁
1-2 창업자 및 현재 경영자
1-3 주요사업
1-4 매출 및 수익
2. 기업분석
2-1 시장동향(관련산업 및 경제동향)
2-2 시장내에서의 기업의 위치
2-3 진입장벽과 잠재경쟁
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CJ대한통운의 기업 이미지, 국내에서의 입지와 계열사 간의 시너지 등이 있다.
- Weakness
비 제조업체로 유통망의 의존도가 크다.
- Opportunity
미얀마 시장 진출(경제개방), 물류시장의 확대, GLS와 대한통운 합병으로 인한 국내 택배 시장 독점, CSV
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