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후 지속적인 성공을 위해서 SM Entertainment는 현 SM Entertainment의 스타들을 잘 활용해 장기적인 프로젝트를 세워야 한다. 현재 인기 있는 가수나 그룹이라도 연예산업의 특성상 그 인기가 영원하진 않다. 또한 SM Entertainment 멤버 구성에 있어서 단
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SM엔터테인먼트는 향후 소속 아티스트와 연계된 사업 등의 추진으로 관련 사업들을 활발히 추진하여 아시아 최고의 복합 엔터테인먼트 기업으로 성장할 것이다.
4. 참고문헌
박성혜, 『기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분
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SM3를 출시하여 준중형자동차시장에 뛰어들었지만 SM3는 사실상 실패작에 가깝다고 할 수 있다. 그 후 정확한 소비자 니즈분석으로 개선된 New SM3를 출시하여 새롭게 준중형시장에 도전하여 아쉽게 현대의 아반떼의 판매량에는 미치지 못했지
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성장
└──────┴─────────────────────────────────────────── 서론 개요와 기업분석
본론1 제품분석
본론2 환경분석
본론3 전략분석
결론 향후추천 전략과 전망
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STP 분석
Ⅲ. 해외 시장 마케팅 전략
1. 일본
1) 진입 방법 (Joint venturing)
2) 현지화
2. 중국
1) 차별화
2) 인지도 형성 후 진입
3) S.M. Entertainment China 설립
4) 현지화
결 론
Ⅰ. 향후전략
Ⅱ. 시사점
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제안
ⅰ) 현지화 전략
ⅱ) 마케팅 전략
a. 지역별 음악 선호도에 따른 마케팅 차별화
b. Target Marketing
c. MD상품과 POP-UP Store 활성화
ⅲ) 해외법인 경영개선
ⅵ) 중국 내 팬덤문화 형성
Ⅸ. 결론 (SM의 향후전망과 나의의견)
< 참 고 문 헌 >
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SM은 유튜브 활용의 노하우가 부족함을 알 수 있다.
대안
SM을 분석하고 문제점을 살펴본 결과 하나의 대안을 제시하고자 한다. 바로 ‘이달의 팬’이다. ‘이달의 팬’이란 신선하고 참신, 주목할 만한 홍보활동을 한 팬 또는 그룹을 말한다.
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SM은 유튜브 활용의 노하우가 부족함을 알 수 있다.
대안
SM을 분석하고 문제점을 살펴본 결과 하나의 대안을 제시하고자 한다. 바로 ‘이달의 팬’이다. ‘이달의 팬’이란 신선하고 참신, 주목할 만한 홍보활동을 한 팬 또는 그룹을 말한다.
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만화 법적 대응”
http://news.nate.com/view/20110511n10080
워너뮤직 매각, 대형 음반사의 현주소 1.기업 선정동기--------1
2.기업소개--------3
3.환경분석--------15
4.SWOT분석--------25
5.4P분석--------29
6.결론 및 향후 발전방향--------36
7.Reference--------37
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있는 가수로 키움으로써 일본이나 중국 등에서 인기 있는 가수를 보유하여 다른 타 기업보다 경쟁적 우위에 있다. 또한, 현지화 전략과 해외시장에서의 “Strategy Fit” 를 함으로써, 아시아의 선두주자 이름을 달게 되었다.
9. 참고 자료
SM 엔터
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