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다국적 그룹 결성을 통해 케이팝의 인기 증진 1. 한국문화가 해외 다문화사회에서 성공할 수 있었던 비결
2. 내가 기획자라면 어떤 프로그램을 만들 것인가?
3. 해외 다문화사회에서 한국 인지도를 높일 수 있는 아이디어
4. 맥도날드
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현 시장경제 체제에서는 내수시장만으로 기업이 발전하기 힘들다. 그렇기에 해외직접투자는 꼭 필요한 방안이라 할 수 있다. 앞으로 새로운 시장으로 진출하는 기업들은 철저한 사전조사를 바탕으로 진출하여 현지화전략을 실행하여야 성공
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다국적 기업들이 호시탐탐 까르푸를 위협하고 있다. 또한 기존 재래시장들이 정부의 지원을 등에 업고 적극적인 마케팅 전략을 구사함으로서 까르푸는 많은 위험에 노출되어 있다. 1. Five Force Model
-현시장 내에서의 경쟁
-잠재진입자의
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시장 공략
7) 각 국의 적합한 현지화 정책
2. ATIVITIES
1) 로레알 KOREA
2) 백화점 사업부
3) 시판 사업부
4) 헤어살롱 사업부
5) 약국.병원 사업부
3. 채용 정보
1) 특별한 로레알만의 인사제도
2) 인
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현황에 대해 간략히 살펴보았다. 위에서 본 것처럼 중국 시민사회는 양적으로 크게 성장한 것이 사실이지만 여전히 그 속에 한계도 안고 있음을 보게 된다. 우선, 여전히 국가에 의존적인 면이다. 중국 시민사회는 전통적인 서구 시민사회와
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시장의 새로운 가능성을 발견으로 2003년부터 해외진출을 시작한 BBQ는 현재 세계소비자들에게 새로운 맛과 서비스를 선보이며 자신만의 시장을 구축하고 있다. 하지만 KFC라는 치킨업계의 최고봉과 맥도날드라는 외식업계의 최고봉을 뛰어넘
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맥도날드의 원재료는 철저한 품질 기준에 의해 선정된다. 또한 대부분의 맥도날드 제품은 10년 정도의 제품 개발 과정을 거쳐 탄생하며 지역별로 설치된 품질 관리 센터)에서 완벽한 품질을 보장한다. 다국적 기업의 현지화 전략
맥도날
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현지 시장의 특수성을 간과할 경우 실패할 가능성이 크다. 본론에서 분석한 사례들은 이러한 전략적 오류로 인해 실패한 기업들의 교훈을 보여준다. 맥도날드의 인도 시장 초기 실패는 다국적 기업의 현지화 전략의 중요성을 강조하며, 코카
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현지화 전략을 훌륭히 펼친것 뿐만 아니라 맥도날드라는 자신의 고유 특색을 잃지 않기 위해 맥도날드의 표준 메뉴는 전세계 어디든 준비가 되어 있다는 것을 통해 한 다국적 기업으로서 자신의 기업의 특색을 유지하고 또 각 나라마다 적응
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맥도날드 신시장 개척 전략 - 중국 ·············p8
1) 신시장 개척 아이디어 ······················p8
2) 중국 맥도날드 해외직접투자요인 ················p8
3) 환경분석(PEST분석) ················
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