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서 기반 제어로 개선하는 과제를 맡았습니다. 초반 팀워크는 순조로워 보였지만, 3주 차부터 자료 정리 담당인 팀원이 잦은 피드백 누락과 작업 지연을 반복하며 일정이 밀리기 시작했습니다. 저는 “내가 처리하는 게 빠르다”는 생각으로
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시뮬레이션 등에 대한 설계 역량을 보유하고 있습니다. 분석 측면에서는 GC-MS, HPLC, NMR, TGA, DSC, UV-Vis, PL 등의 장비를 사용한 정량/정성 분석을 수행해왔으며, 각각의 데이터가 갖는 한계점까지 고려하여 결과를 설계에 반영하는 방식으로 접근
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학과 학생으로 구성되었습니다. 문제는 같은 단어를 써도, 의미가 전혀 달랐다는 점이었습니다. ‘타깃’이라는 단어를 마케팅 담당자는 연령층이라 해석했고, 영상 담당자는 카메라 앵글이라고 이해했습니다. 작은 오해들이 겹쳐져 프로젝
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실제로 설비가 정상 작동하더라도 사용자에게 불쾌감이나 심리적 불안이 발생하면 그것은 완성된 기술이 아니라는 점을 체감한 적이 있습니다 설비 점검 업무 중 야간 근무자를 대상으로 사소한 ‘기계 진동음’에 대해 민원이 접수된 적이
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할 요소는 ‘지속가능한 가치의 기획’이라고 생각합니다. 콘텐츠는 일회성의 소비재처럼 보일 수 있지만, 실제로는 브랜드의 정체성과 기업의 생존을 좌우하는 가장 본질적인 자산입니다. 방송사의 경영기획이나 재무 직무는 단순히 손익
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생활가전 전반에 녹아드는 이 시대에, R&D 전문가는 단순한 ‘신기술 도입자’가 아니라 ‘사람과 기술 사이를 번역하는 언어자’라고 생각합니다. 그래서 저는 코웨이에서 단순히 새로운 펌웨어를 만드는 것이 아니라, 기기의 작은 오차나
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고, ‘사용자가 왜 이 시점에서 이탈하는가’를 해석하기 위해 앱 리뷰 텍스트 분석과 사용자 1:1 인터뷰를 병행했습니다. 결과적으로 ‘불분명한 카드 인증 설명’이 가장 큰 장벽이라는 결론에 도달했고, 이를 직관적 문구와 그래픽으로 보
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으로 이해하고 행동할 수 있는 분석과 인사이트를 제공한다는 점에서 큰 매력을 느꼈습니다. 특히 AI 기반의 차세대 리서치 플랫폼 구축과 모바일 투자 콘텐츠의 강화 등, 전통 리서치에 기술적 진보를 결합하고자 하는 비전은 제가 지향하는
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한 명의 심리적 안전감, 감정의 흐름, 자율성에 대한 인식이 콘텐츠의 퀄리티에 직결되며, 이는 타 산업보다 훨씬 더 민감한 조직 운영을 요구합니다. 조직의 분위기, 구성원의 감정, 일상적인 피로와 같은 요소들이 곧바로 아이디어의 질에
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이를 대학 생활 내내 실천해 왔습니다. 에너지정책 세미나에서 ‘천연가스의 탈탄소화 전략’ 발표를 맡았을 때, 기존 문헌에서는 LNG의 한계를 중심으로 다뤘지만, 저는 오히려 탈탄소 인프라로의 진화 가능성에 주목했습니다. 일본의 암모
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