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리더십
1. 거래적 리더십(transactional leadership)
2. 변혁적 리더십
3. 카리스마 리더십
제7절 기타 리더십
1. 수직쌍 연결 이론(vertical dyad linkage model)
제8절 리더십의 새로운 패러다임
1. Sims & Lorenzi; The New Leadership Paradigm
2. 서번트 리더십
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접근 방식은 부정적인 리더십으로 인해 저하된 구성원들의 사기와 동기를 회복시키는 데 효과적일 수 있습니다. <목 차>
1. 서론
2. 부정적인 리더십 상황의 사례
3. 리더십의 근본 원인 분석
4. 개선 방안 및 리더십 이론의 적용
5. 결론
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서번트 리더십은 많은 사람들의 욕구를 알아내고 충족시키는 것
같다. 다른 사람들이 무엇을 필요로 하는지 좀 더 많이 알아내고 충족시킬수록,
대가는 더 크고 만족스러워 지는 것 같다. 또한 독특한 성공을 이루기 위해서는,
꿈을 실현하
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하였듯이 단편적인 결과만을 두고 본다면 ‘지시’와 ‘지휘’의 리더십도 효율적인 리더십 이라고 할 수 있겠지만, 리더라는 것이 또한 리더십이라는 것이 궁극적으로 조직, 그리고 부하에게 비전을 제시하고 믿음과 신뢰를 형성하는 것이
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은 교사는 무한한 인내와 친절을 가지고 대해야 할 것 같았다. 비록 짧은 기간이었지만 교직과정을 이수하는 내게는 중요하고 값진 경험이 되었고 교사로서의 리더는 군림하기 보다는 사랑을 베풀고 관심을 보여주며 인내하고 친절해야겠다
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영화가 무엇이 있었나 고민하던 중 문득 <광해>가 떠올랐습니다. 그리고 하선의 모습을 떠올리며 수업 시간에 배웠던 서번트 리더십과 연관 지을 수 있었습니다. 9년 전 영화관에서 광해를 보았을 때와, 현재 리더십 강의를 수강하고 난
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스스로 내린 결론은 \'응답하라\'였다. 잘 들었고, 방향을 선택했으면 즉각 행동하는 것이었다. 때론 여러 가지 업무가 중복되어, 때론 새로 시작하는 것에 대하여 걱정과 부담이 앞서서, 때론 피곤하고 힘들어서 잠시 뒤로 미루던 것들을 즉각
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타인이 자발적으로 자신에게 복종하고 원하는 것을 하도록 하는 기술을 말한다(위키백과, “서번트 리더십”). 서번트 리더는 구성원들에게 물리적 강제력을 행사해 행동하도록 만들어서는 안 된다. 그들은 구성원들의 자발적인 헌신과 봉사
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서번트 리더십은 종사원들의 직무만족과 고객지향성에 크게 영향을 미칠 수 있고, 리더신뢰도 주요한 매개효과를 나타내고 있음이 제시되였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 평생교육경영자로서의 리더십은 어떠한 모습인지 의견과 그 이
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서번트 리더는 자신을 서번트(servant)로 인식을 하고 있으며 일반적인 계층구조로 이루어진 지시-통제 조직과는 달리 부하들의 성장과 발전 그리고 성공을 우선으로 하는 마인드를 갖고 있다고 보았다. 그는 서번트 리더십은 인간의 기본 속성
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