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서 2004 - 한국토지공사 -서 론-
1. 기업 선정 이유
2. 기업 소개
-본 론-
3. 한국토지공사의 인사관리 전략
4. 임직원 현황
5. 급여제도 및 복리후생제도
6. 인재양성
7. 채용제도
8. 채용공고
9. 노사관계
10. 승진관리
11. 보직관
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직원 현황
♦ 정규직과 비정규직 비율
5. 급여제도 및 복리후생제도
(1) 급여제도
(2) 복리후생 제도
6. 인재양성
7. 채용제도
♦ 실력과 가능성을 중시하는 열린 조직
♦ 입사지원서의 학력 란 삭제 및 무자료 면접 실시
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서 ‘오른손이 한일을 왼손이 모르게 하라’와 같은 너무 정직한 사회공헌보다는 좀 더 기업을 홍보하고 사회 공헌 활동을 통해 직원들의 자부심을 제고하는데 도움이 되는 방향으로 해야 할 것이다.
ㄴ. 정확하게 모르는 매일유업만의 장점
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서비스를 주된 업무으로 하기 때문에 종업원의 건강관리와 심리적 안정감을 위해 특별히 복리후생에 신경을 많이 썼다. 종업원의 신체, 정신적 안정감은 곧 호텔의 이미지를 결정하기 때문인데, 정기적인 건강검진과 직원 야유회, 그리고 오
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직원을 일일이 만날 수는 없으므로, 다른 임원들을 보내서 전사적인 차원에서 새로운 문화를 만들어 내는 분위기를 조성해야 한다.
② 채용기준의 변화
불과 얼마 전까지만 해도 KT는 일반 공사와 같이 필기시험결과로 신입사원을 채용했었
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신입사원 교육 프로그램으로 채택하면서부터다.
이밖에 KT, 삼성테크윈, 두산그룹, 동부제강, 웅진코웨이 등도 전문가들이 호평하는 멘토링 도입 성공 사례다.
. 결 론
전문가들은 제대로 된 멘토링을 도입하려면 정확한 조직 진단 이후에 회
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신입사원부터 최고경영자(CEO)에 이르기까지 반드시 받아야 하는 필수 교육.
- 대리에서 예비경영자에 이르는 과정에서 직급별로 필요한 역량을 진급 전에 육성하는 사전 교육.
▶ 전문 직무 교육
- 재경, 정보기술(IT) 등 임직원들의 직무별 교
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한다.
(주)좋은날리서치 6대 강령을 이행하지 않는 자는
“더울 때 더운데서 일하고, 추울 때 추운데서 일할 것이다.”
*일본전산은 (주)좋은날리서치 신입사원 필도서입니다.
*일본전산은 (주)좋은날리서치 경영 지침서가 되었습니다.
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직원 중 본사 직원은 50명에 불과하고 비정규직이 90%이상을 차지하고 있다. 점포에서 판매를 담당하는 모든 직원은 1년 단위로 근로계약을 맺은 비정규직이고 이들 중 대부분은 주당 근로시간이 20시간 미만의 파트타이머들이다. 2002년부터 매
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서의 시설 운영에 대한 간담 및 설명회
시설공개 및 회원과 대화의 시간 마련
♤입소자현황(총50명)
-정신분열병: 남27명, 여18명
-양극성장애: 남2명, 여2명
-기타장애: 남1명
*성별: 남30명, 여
*연령별: 20대-6명, 30대-22명, 40대-17명, 50대-5명
♤시
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