|
요하게 생각하는 것은 ‘투명성’입니다. 신뢰는 눈에 보이는 결과만큼이나, 그 이면의 과정을 통해 형성되는 것이기 때문입니다. 대학교 재학 중, 교내 홍보대사 활동을 하며 지역 아동센터와 연계한 교육 봉사를 기획한 적이 있습니다. 당
|
|
|
등 서로 다른 문화 속에서 자란 우리 팀은 아이디어가 넘쳤지만, 방향성을 잡는 데 어려움을 겪었습니다. 저는 회의를 통해 ‘무엇을 할 것인가’보다 ‘왜 이 아이디어가 중요한가’를 중심으로 대화를 유도했습니다. 동기와 목적을 나누는
|
|
|
, 팀 내에서 서비스 콘셉트를 두고 이견이 생겼습니다. 저는 데이터 기반 자동 추천을 중심에 두자고 주장했고, 다른 팀원은 사용자가 스스로 요금을 조정하는 수동 제어 방식을 선호했습니다. 두 방식 모두 장단점이 있었기에, 초기엔 설득을
|
|
|
서울교통공사 자소서 2023년 하반기
1. 자신이 왜 서울교통공사의 인재상에 부합되는 인물이라고 생각하는지 구체적으로 기술하시오.
2. 지원분야의 직무를 수행함에 있어서 요구되는 역량이 무엇이라고 생각하며, 이 역량을 갖추기 위한
|
|
|
서울교통공사 신입사원으로서 팀 내외에서의 원활한 소통과 협력에 큰 도움이 될 것이라고 믿습니다.
5. 공사 입사 후 본인의 비전과 목표는 무엇이며 그것을 이루기 위한 자신만의 계획에 대하여 구체적으로 기술하시오.
저는 서울교통공사
|
|
|
사원 지원, 통계처리 등 영업관리/지원에 필요한 실무적 관리능력을 향상시켰습니다. 이제 이러한 능력을 바탕으로 LG생활건강에서 미래지향적인 영업관리 분야를 책임질 수 있을 것이라고 믿습니다. 앞으로도 LG생활건강의 영업현장에서 최
|
|
|
맥락을 함께 전달해야 한다고 생각합니다. 실제로 대학교 졸업 논문 프로젝트에서 팀 내 회계 방식 선택을 두고 큰 갈등을 겪은 적이 있었습니다. 저는 보수적 회계처리를 지지했고, 팀원은 기회 비용 반영을 강조하는 쪽이었습니다. 당시 논
|
|
|
황은 개인적인 이익이나 관행이 조직의 이익과 공정성을 해치는 경우에 발생합니다. 이 경우, 비용 효율성과 투명한 결정 과정이 희생될 위험이 있습니다. 저는 이러한 상황을 조직 내에서의 불공정 행위로 보았고, 이에 대해 명확하게 대응
|
|
|
|
할 요소는 ‘지속가능한 가치의 기획’이라고 생각합니다. 콘텐츠는 일회성의 소비재처럼 보일 수 있지만, 실제로는 브랜드의 정체성과 기업의 생존을 좌우하는 가장 본질적인 자산입니다. 방송사의 경영기획이나 재무 직무는 단순히 손익
|
|
|
제약협회, Kis-Value
[참고문헌]
1. 김기영, 국민건강보험공단 보도자료, 2007. 9
2. 김정현, “제약산업분석”, 한국기업평가, 2006. 5
3. 김태희, “제약산업분석(제약의 족쇄를 끊어버리고)”, 동부증권, 2007. 5
4. 김현태, “2008 하반기 제약업 분석”,
|
|
메뉴펼치기
