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기업 선정동기
2. 기업개요 (개요 및 미션과 비전)
3. 대한항공 연혁
4. CEO 소개
5. 대한항공의 인재상
6. 대한항공의 채용
7. 채용에 따른 세부 절차
8. 대한항공 인재 채용의 특징
9. 성공적 인사관리 및 시사점
10. 참고문헌
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하는 사람보다 교육을 통해 배우는 시간이 들더라도 최종적으로 잘 하는 사람을 채용하겠다는 것이다. 이러한 인재를 채용하고 싶어 한다면 언뜻 보기에 이상해 보이는 일본전산의 인재 선발 방법도 전혀 근거 없는 것이 아니며 오히려 경직
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서류 전형
기본적인 자격요건을 충족 여부와 채용계획에 부합 여부 검토
Doosan Biodata Survey(DBS)에 응시-기존의 에세이 대체
DCAT(Doosan Comprehensive Aptitude Test)
인문/이공으로 구분
기초적성검사, 정서역량검사, 인성검사, 한자검사
성공적
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론
- 기업에서 취업자로. 로레알의 역방향 인사관리!
우리는 이번 기회를 통해 아직 경험해 보지 못한 채용이라는 관문에 대해 간접적으로 접해볼 수 있었다. 로레알을 대상으로 조사를 하면서 느낀점은 일반적인 채용의 모습과는 많이 다른
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우리에게 알려져 있고 그들의 까다롭고 엄격한 채용 과정은 맥킨지의 직원에게 그 자부심을 안겨주는 동시에 객관성과 공정성을 확보하면서 우수한 인재를 채용할 수 있는 우수한 제도로서 알려져 있다.
채용과정에서 맥킨지는 그들이
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하며 그 기능이 유사해진 오늘날까지도 각각 근거 법령과 관계 부처를 따로 두고 있어 여전히 설립, 설치 운영에 있어 이원화 체제로 유지, 관리되고 있다.
다음으로 교직원 채용과 관련해서 하나의 조직체가 성공적으로 유지되기 위해서는
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채용 전략
1. 자사가 원하는 인재상을 구체적이고 명확하게 알려라
2. 비금전적인 보상을 강화하라
3. 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라
4. 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라
5. 인사전문가를 보강하라
6. 역선택(adverse s
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채용할 때는 가벼운 마음으로 접근을 하는 것이 아닙니다. 그 직원들 또한 어렵고 무거운 마음을 가지고 면접에 임하는 만큼 저희 또한 그에 맞게 적절한 긴장감으로 다가가주는 것이 좋다고 생각합니다. 오랫동안 같이 근무를 하고 하나의
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채용목표제
교육인적자원부는 초중등 교원 신규 채용시 \'양성평등채용목표제\' 도입하겠다는 입장을 밝혔다. 일부 학교의 경우 교원 중 여성 비율이 90%를 넘는 등 불균형이 심각하다며 이를 개선하기 위하여 초중등 교원을 새로 뽑을 때 한
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하다고 주장하며 합의점을 찾지 못했습니다. 논의가 계속될수록 갈등이 심화되었고, 결국 팀 분위기까지 악화되는 상황이 벌어졌습니다. 이를 해결하기 위해 저는 먼저 모든 팀원의 의견을 하나씩 정리하며 경청하는 시간을 가졌습니다. 그
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