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이 와해되던지 문제가 발생하면 엄밀한 의미에서 훌륭한 리더라 할 수 없다. 후계자를 키워 놓지 못했기 때문이다. 잘 나가던 모 건설회사가 망한 것은 갑자기 회장이 사망했기 때문이다.
기업의 영속성이 문제되는 것은 수많은 위험요소 때
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서 LG화학 같은 경우는 13개국의 여러 대륙에 해외진출로 인한 해외사업경험을 토대로 빠르게 현지에 진출하여 선점기업으로서의 우위를 획득하고 후발 경쟁 기업에 대한 진입장벽을 세울 필요성이 있다. 중동 시장의 한국 브랜드 이미지가
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기업소개
KMAC선정 `2008 인재경영대상`…LG화학 3년 연속 종합대상 영예
-인재가 오기를 기다리지 않고 직접 키운다
핵심인재의 확보 유지, 조직문화 변혁 등의 활동을 지속적으로 강화한 것이 높은 평가를 받아 이번 상을 수상했다.
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화학산업기업입니다.윤리경영 과 환경경영의 개념과 제도 및 프로그램경영실시이후 제무분석과 주가변동, 경영성과를 나타냅니다 * 선정이유
* 기업형태
* 엘지화학 연혁
* 윤리경영 개념 및 제도&시스템
* 윤리규범, 시행 기관
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LG 화학
1. 개 요
2. 품질현상 분석
3. LG화학 품질관리(6시그마) 과정 및 결과
■조선호텔
1. 개 요
2. 조 직
3. 3 GO-21 운동
4. 전사적 품질경영 추진 현황
1) 경영 및 품질 방침과 전략
2) 경영간부의 리더십
3) 인적자원의 육성 및 관리
4) 정보수집,
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서 1년으로 6개월 단축하겠다.
3. 시운전 기간을 3개월에서 1개월로 단축하겠다.
결국, 우리 팀은 위의 약속을 모두 이행할 수 있었다.
중국에 파견된 필자를 비롯한 (주)LG화학 파견자들의 노력도 있었지만 우리를 적극 지원한 중국 정부, 근면
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LG화학은 석유화학부분에서 우수한 강점을 가진 기업이라고 할 수 있다. LG화학은 고객의 가치를 중시하며 이를 제품에 반영시킴에 따라서 지속적으로 수익을 향상시켜 왔다. LG화학은 시장에서 오랫동안 존속하기 위하여 다양한 방법으로 인
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방법론이라고 할 수 있다. 다만, LG화학과 같이 이를 시행하기 위해서는 자사의 역량과 상황에 맞는 변용과 적용이 필요하며 단순히 형식적인 식스 시그마의 도입은 오히려 생산관리에 있어 비효율성을 야기할 수도 있다.
따라서 무조건적인
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적극적인 인재채용 ………………………3
Ⅱ. 투자규모 확대 ……………………………4
Ⅲ. 신제품 개발 ………………………………5
Ⅳ. 마케팅강화 ………………………………6
Ⅴ. 생산시설 확충 ……………………………6
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LG화학 정도 경영과 사회적 성과, 한국기업윤리학회
박경규(2005) - 인사관리(노동과 자본의 통합이론)
장세진(1999) - 경영전략, 박영사
emars 편집부(2007) - emars
IKC기업문화 연구팀(2006) - 우리 회사는 이런 인재를 원한다, 웅진윙스 Ⅰ. 서론
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