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1. 성장과정
2. 성
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한미약품 WAY
7. Healthcare Value Chain in Korea
8. 매출액 .R&D비용
9. 영업이익.당기순이익
10. 자기자본비율.부채비율
11. 일반적 신제품 창출구조
12. 글로벌 제약사와는 다른 한국형 신약개발모델
13. 일본의 회고 : 영역별 신장율
14. 고령화율의
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한미약품과 함께 RFID 시스템을 시범사업을 통해 적용했었지만 다른 협력업체 들과의 협력이 잘 이루어지지 않은 것이 가장 큰 이유가 되어 실패하게 되었는데 한미약품에서는 다른 제약회사들과는 다르게 직납의 비율이 75%로 높았다. 즉, 회
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제약회사들이 선점한 곳이므로, 뛰어난 시장분석과 접근 전략이 필요하다. 따라서 박사급 해외전문가의 적극적인 확보를 통해 한미가 지금까지 세워왔던 해외진출 전략의 수정과 미래 해외진출 전략의 수립이 필요하다. 한미약품이 국내시
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한미약품의 SFA 구축전략 중에서 가장 돋보이는 것은 제약기술 정보DB를 구축하겠다는 것이다. 고객의 구매 패턴을 분석하고, 유망고객을 찾고, 그 고객에게 어떠한 정보를 제공할 것인가를 선택하는 영업정보시스템의 구축은 경쟁사의 전략
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약품으로 분 류 되었던 케어가글의 제품차별화의 현상이 나타났다.
- 대 안 : 새로운 차별화 전략의 대안으로서 예를 들어 소비자 수요에 많은 영향 을 차지하고 있는 맛이나 향의 다양화를 추구한 제품을 출시하여 소비 자의 선택의 폭을 넓
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서 해방되어 고객과의 시간을 더 많이 확보할 수 있다는 것이다.
집계 보고서 같은 각종 보고서 등은 별도로 작성할 필요가 없이 본사에 축적된 데이터를 처리하여 분석 보고서가 자동으로 생성이 되고, 또한 네트워크를 통해 의사전달이 이
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서 해방되어 고객과의 시간을 더 많이 확보할 수 있다는 것이다.
집계 보고서 같은 각종 보고서 등은 별도로 작성할 필요가 없이 본사에 축적된 데이터를 처리하여 분석 보고서가 자동으로 생성이 되고, 또한 네트워크를 통해 의사전달이 이
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기아자동차의 생산 현장에서 필요한 강인한 자세와 준비성을 갖추게 해주었습니다
3.조직(학교, 동아리, 회사 등)의 구성원으로서 경험한 갈등 상황을 설명하고, 그 원인 분석과 해결 과정, 그리고 이를 통해 배운 점을 구체적으로 기술하십
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자동차-1
29-1. 쌍용자동차-2
30. 동부건설
31. 신한은행
32. 현대 기아차
33. 현대 모비스
34. 현대건설-1
34-1. 현대건설-2
35. 현대 오토넷
36. KTF
37. 한화그룹-대한생명
38. 한국전력공사-1
38-1. 한국전력공사-2
38-2. 한국전력공사-3
39. 신세계
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