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항공사와 노선, 서비스, 시설공유
→ 국제 운항의 효율성 개선
기업내부의 구조조정
- 적자노선의 축소, 비핵심부분의 매각
항공운수업의 문제점
⑴ 낮은 시장점유율
노선 수에서 대한항공이 절대적으로 많기 때문에 시장 점유율적인 측면
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대한항공의 항공기 사용으로 안정성 확보
⑷ 대한항공 근무 경력의 승무원으로 신뢰감 확보
⑸ 대형항공사에 비해 저렴한 운임으로 단거리 노선 운항
2) 약점 (Weakness)
⑴ 저가항공사에 대한 안전성과 쾌적성의 편견
⑵ 서비스의 부재에 대한
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수고를 덜 수 있다. (6) 고객 세분화 욕구를 충족 시키지 못하는 현 항공사 융통성 부족 ․ 아시아나 항공과 대한항공은 규모가 크고 여러 고객층을 보유하고 있기 때문에 특정 세분화된 고객의 취향을 만족시키는데 한계가 있다.
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아시아나는 이들 명예홍보위원들에게 1년간 서울 부산 노선에 대한 무료항공권 제공 및 국제선 전구간에 대한 좌석승급, 그리고 아시아나 다이아몬드 클럽 카드 발급 등의 혜택을 부여할 방침이다.
⑦ 전략적 제휴
with 세계 최대 항공사인 아
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개설
1986.04 -김포공항내 신기내식사업소 개장 1. 기업개요 및 연혁
2. 조직구조의 변화과정 분석
3. 기본 경영방침과 환경의 변화에 대한 전략의 변화
4. 기업현황과 향후 전략
5. 경쟁기업 비교분석- 아시아나 항공
6. 맺으며
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서울시여성가족재단
윤소영,김하늬,고선강(2009)「맞벌이 가정의 일-가정 균형을 위한 기업의 가족친화정책 실시, 활용 및 요구」
유계숙,전혜정,최성일 (2006)「출산ㆍ가족친화 기업경영 확산방안 연구」보건복지부
아시아나항공 가족친화
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아시아나"라는 기내 서비스 광고
→ 고객들의 뇌리에 아시아나항공의 이미지를 거부감 없이 자연스럽게 심어줌
4. 고객의 친구가 되기도 하고, 고객의 마음을 먼저 헤아리기도 하는 친절한 승무원의 이미지
→ 경쟁 항공사에 대한 서비스 우
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대한항공 역시 활발한 문화마케팅을 통해 전세계인들에게 기업인지도를 높이는 동시에 "e프
리미엄 항공사"f라는 이미지를성공적으로 구축하고 있다. 특히 박물관 후원과 더불어 기내에서 대한항공만의 차별화된 서비스인 승무원 문화예술
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내부역량 분석
1.SWOT
2.메리어트의 해외진출 마케팅 전략분석
3.메리어트의 해외진출 사례분석
4.메리어트의 국내진출과 아시아나와의 제휴전략
Ⅲ.메리어트의 성공요인 분석 및 전망
1.메리어트의 성공요인
2.메리어트의 전망
3.보고서
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내부 자원이 합병하는 기업의 자원과 밀접하게 연결하는 것이 기업의 경쟁력에 도움이 된다고 여길 때이다.
대한항공과 아시아나 항공은 모두 항공 산업에서 운송을 전담하는 기업이며, 두 기업의 기업구조는 매우 비슷하다. 심지어 항공사
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