|
서 거래를 원할 때 어려움이 있기 때문에 SCM과 연관된 제조업체-공급업체-유통업체를 연결해주는 사슬 간에 상호호환 가능한 IT인프라를 갖추어야 한다.
최근에 유한킴벌리는 삼성테스코와 RFID 시범사업시행을 체결하였는데 이것은 제품을
|
|
|
서서 이미 국내시장에선 윤리적인 기업, 환경친화적 기업이라는 기업이미지를 가지고 있다. 친환경적, 고품질의 제품과 가격경쟁성을 두루 갖춘 유한킴벌리는 세계시장을 선두하는 초월적인 기업이 될 것이다.
○ 세계적인 경쟁력을 갖춘
|
|
|
서 거래를 원할 때 어려움이 있기 때문에 SCM과 연관된 제조업체-공급업체-유통업체를 연결해주는 사슬 간에 상호호환 가능한 IT인프라를 갖추어야 한다.
최근에 유한킴벌리는 삼성테스코와 RFID 시범사업시행을 체결하였는데 이것은 제품을
|
|
|
서의 기업문화와 윤리
Ⅲ. 사례분석
1. 기업소개
2. 유한킴벌리의 조직문화 형성
3. 유한킴벌리의 조직문화
4. 조직설계와 문화
5. 조직의 윤리적 가치
6. 조직문화와 윤리 형성방법
7. 세계 환경에서의 유한킴벌리
Ⅳ. 문제점
|
|
|
유한킴벌리 화장지, 생리대, ‘2010 한국산업의 고객만족도’ 분야별 1위인증 (KMAC)
제8회 학교숲의 날 개최(생명의숲 공동)
2010 사회책임경영보고서 발간
10월
시니어케어 신제품 출시
좋은느낌, 크리넥스(BT) 브랜드, ‘2010 녹색상품winner’
|
|
|
유한킴벌리는 더욱 신뢰받고 지속가능한 기업이 되기 위해 경영혁신체제를 구축해 더 나은 생활을 향한 믿음이라는 비전을 달성하고자 노력하고 있다.
또 고품질의 차별화된 제품과 서비스를 개발하고 시니어케어와 육아용품 등 신규사업
|
|
|
서 생산성을 높임으로써 국가 경쟁력을 높이는 뉴 패러다임 모델이 정착될 수 있을 것이다.
Part.VII 결 론
유한 킴벌리 모델의
장점
직원 측면 - 여가시간증대, 자기계발
기업 측면 - 생산성향상, 제품의 질 향상, 이직률감소,
노사공존기반마련
|
|
|
유한킴벌리』, 한스미디어
대한민국 희망보고서 유한킴벌리
유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
김성수, 천장현, 『유한킴벌리의 신인사제도』, 서울대학교 경영대학 경영연구소
최종태, 이준우, 『유한킴벌리의 전략과 조직관리
|
|
|
유한 킴벌리는 장기적인 경기침체와 대량실업 사태, 중국과의 경쟁등 총체적 위기 속에서도 시장 점유률 62.1% 달성, 제품의 시장 점유율 증가등 아시아에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되었다.<표 1참조>, <그림 2 참조>
<표 1>
|
|
|
유한킴벌리는 급변하는 환경에 적응하기 위해 새로운 전략과 제도를 도입하며 그에 맞는 조직의 구조를 재편성하였다.
본론에서 서술한 바와 같이 유한킴벌리는 차별화된 제품과 서비스를 고객들에게 제공하기 위한 수평적인 조직과 관리
|
|
메뉴펼치기
