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삼성전자 신화와 그 비결, 고려원
삼성전자유통연구소, 김영한(2003), 삼성전자 고객맞춤 세일즈, 21세기북스
신영증권 리서치센터, 매일경제 증권부(2010), 녹색성장주 제2의 삼성전자를 잡아라, 매일경제신문사
이미선(2006), 후발업체로서 삼성
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자인센터를 설립하고 디자인 부문을 통합 개편하는 등 계열사별로 디자인 경쟁력을 강화해와KT다. 또 2001년 삼성 디자인 경영센터를 설립했다. 그 결과 휴대폰과 TV를 중심으로 삼성전자 제품들은 미국에서 IDEA상, CES혁신상, Cebit if 디자인상,
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어 있다는 것을 의미한다
LG전자(배)
삼성전자(배)
동종업계평균(배)
2007
14.68
6.06
-
2006
5.11
5.68
-
2005
9.75
6.78
-
->주가 현금흐름배수의 경우 LG전자는 2005년 9.75에서 상승하여 현재 14.68배를 기록 하고 있고 경쟁업체인 상성전자는 최근 3연간 6
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서가 매겨졌다. 구조조정 대상자가 자연스레 걸러진 셈이다.
이 같은 작업 와중에 외환위기가 불거졌다. 덕분에 삼성전자는 별다른 저항 없이 인력·조직 구조조정을 단행할 수 있었다. 물류, 서비스 등 제품과 직접적인 관계가 없는 조직은
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꾼 것은 서로 비슷한 상품들 간의 기술적인 측면, 마케팅적 측면에서 시너지효과를 거두기 위한 것으로 보인다. 또한, 종래의 각 부문 종합연구소 기능과 그룹기술원 관련기능을 이관 받아 삼성전자의 연구개발을 종합 관리하는 기술총괄제
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서 우위를 점하기 위해서는 무엇보다도 차별화 포인트 확보가 필요하게 되었다. 즉 경쟁력 차별화를 위해서는 제조 기술력 기반의 단순 합리화가 아닌 운영 전반의 효율 혁신이 요구된 것이다.
삼성전자의 해외 Operation은 전 세계 24개 생산거
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전자사업이라는 큰 틀 안에서 분석을 하고 작성한 것 같습니다. 개별사업의 전망은 간략하고 한국전자산업진흥회가 전망한 전자사업의 전망을 인용하였습니다. 삼성전자와 마찬가지로 유가상승과 환율하락 그리고 원자재 상승부족을 지적
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서 효율성을 높인 대표적인 제품 서론>>삼성전자 소개
1.삼성전자 소개및연혁
2.삼성전자 경영이념
3.삼성전자 환경적 경영
4.삼성전자 재무현황
5.삼성전자 지배관계
본론>>삼성전자 기업분석
1. 기업전략
1) 삼성전자
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삼성전자 TV시장 성공요인 보고서
Ⅰ. 미국시장에서 높은 성과
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≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 미국시장에서 높은 성과
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○ 최대 TV 격전장
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반응에 빨리 대응할 수 있었다. 전 세계 생산과 판매 법인을 대상으로 개발에서부터 AS까지 전 영역에 걸쳐 있었다. 모든 품목을 커버한다는 점에서 엄청난 규모인데 삼성전자는 몇 년 전에 성공했고 이에 대한 성과는 대단했다. 평균 재고 일
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