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하는 의료제도에 대한 효율적인 관리가 이루어지지 않을 것이다.
그리고 전략기획을 도입함으로써 병원 조직은 현재 조직 상황을 잘 이해하고 미래의 가능성과 위협을 고려하여 상세한 평가 및 분석을 수행할 수 있니다. 또한, 전략기획을 도
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포함될 수 있다는 점이다. 전략기획 과정을 통해 관리자는 개선을 달성하기 위해 개인이나 조직의 장단점을 객관적으로 살펴보는 습관이 형성되며, 이는 조직의 발전에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 전략기획의 활동은 간호 조직의 간호 관
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포함된다. 따라서 이러한 과정을 통해 관리자는 개선을 위해 개인이나 조직의 장단점을 객관적으로 살펴보는 습관을 형성할 수 있으며, 이는 조직의 발전에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 또한 전략적 기획 활동은 간호 관리자에게 다양한
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전략기획은 매년 재검토되고 수정되어야 한다.
10. 마지막 단계는 재작성 단계로 3~5년 후에 전략기획을 재작성하는 것이다.
2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
전략적 기획은 의료기관이 처한 상황에 대한 질문을 제기하고 조직 활
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하는 의료시스템을 효과적으로 관리할 수 없다.
그리고 전략적 기획을 도입함으로써 병원 조직은 현재 조직 상황을 더 잘 이해하고 미래의 가능성과 위협을 고려하여 상세한 평가 및 분석을 수행할 수 있습니다. 또한 전략적 기획을 도입하여
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조직이 현재의 환경을 재평가하고 전략기획의 바탕이 되는 전제들이 유효한지를 판단해야 하기 때문이다.
전략기획 재작성 단계
전략기획은 3~5년 후에 다시 작성될 수 있어야 한다.
(3) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
의료기관
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의료조직에서 전략계획의 장점
① 전략계획은 의료체계나 하부 조직을 구성하는 여러 요소 간의 조화를 기할 수 있도록 하는 이점이 있다. 어떠한 계획(plan)이라도 이를 집행하기 위해서는 조화가 필수적이며, 조화는 특히 계획 과정에 반영
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관리를 하기 위해 전략기획을 적극 도입해야 하는 것이다.
또한 의료조직 내부와 외부의 변화 속도가 빨라지고 있기에 최근의 변화에 대한 계획을 세우기 위해 전략기획의 도입이 필요해지고 있다. 현재 의료시스템은 간호사 부족의 문제를
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전략적 기획 모형을 이용한 공공조직의 기획과정 분석, 전북대학교 행정대학원 논문, 2021.
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Ⅲ. 결론
코로나 팬데믹으로 온 세상이 어지럽고 민심은 좋지 않다. 의료계가 직접적인 책임을 져야 하는 것은 아니지만 환자를 치료하기 위해서 가
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관리시스템이 요구되는 시기로 이를 위해서는 고객에 대한 철저한 분석을 바탕으로 그들이 원하는 의료서비스를 효율적으로 제공하여야 한다. 이것이 의료서비스 분야에서 전략기획의 접근이 필요한 이유이기도 하다.
④ 국제화에 따른 경
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