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대기업(재벌) LG그룹
1. 기본에 충실한 사람
2. 창의력이 뛰어난 사람
3. 올바른 가치관을 가진 사람
Ⅲ. 대기업(재벌) 삼성그룹
1. 40년대, 삼성의 탄생
2. 50년대, 경제를 일으키던 삼성
3. 60년대, 시련속의 전자산업 진출
4. 70년대, 전략 산
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해외 무역관 보고
8. 중국해관통계
9. 통계청 http://www.nso.go.kr I .서론
II. 본론
1. 중국 경제
- 중국 내 경제
- 중국 대외 경제
- 향후 경제전망 및 과제
2. 한ㆍ중 교역
- 최근 교역의 동향
- 양국 투자 현황
- 진출 사례
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성공의 지표
◎ 인텔의 중앙연구소 파괴전략 ◎
1. 팹(Fab) 방법
2. 대학의 레버리징
3. 인텔의 이익영역 모델
4. 중앙연구소의 한계와 변화
◎ 인텔의 새로운 미래 전략 ◎
1. 유비쿼터스 전략
2. 전자제품(CE)과 커뮤니케이션 마켓이 주
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진출 전략
3. 도요타 ‘야오밍효과’로 중국공략 강화 ― [프레시안 스포츠] 휴스턴 로케츠와 경기장명칭 사용권계약
4. 중국서의 20% 할인마케팅 전략
3. 중국인에게 친근한 이미지로 접근
2. 한국시장에서의 LEXUS 의 성공요인
3. LEXUS의 해
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해외시장 마케팅 사례
(1) 중국진출 마케팅사례
1) 중국시장 상황분석
2) 중국기업과의 합작투자
3) 미스터피자 중국시장 성공요인
4) 중국에서의 매장전략
5) 제품 전략
6) STP 분석
7) 마케팅 전략
① 이벤트 마케팅
② 스타마케팅
(2) 미
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대에 대비해야할 우리들의 자세에 대해 더 많은걸 느낄 수 있었다. 1. P&G 피앤지 기업소개
2. P&G 피앤지의 경영전략
(1) 경영핵심전략
(2) 생산전략
(3) 주요성공전략
3. P&G 피앤지 일본진출 사례분석
4. P&G SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakne
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성공적인 합병을 통한 시너지 창출
3.BEST3 : 합병 후 다임러크라이슬러 SWOT분석
4.BEST4 : 정보화를 통한 경쟁력 제고
5.BEST5 : 모듈화를 통한 비용절감
III. 한국에서의 활동
1. 민심을 잡는 마케팅
2.다가서는 마케팅, 친숙한 마케팅 가족관
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대응을 해왔던 대우와 현대는 커다란 시련을 겪고 있는 것이다.
경영혁신의 필요성은 누구나 공감한다. 하지만 경영혁신에 성공하는 것은 쉽지 않다. 경영혁신이 선택의 문제가 아니라 생존을 위한 필수조건이라면 “왜?”가 아니라 “어떻
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성공요인
(1) 참신한 기획
(2)차별화 된 마케팅
(3) 철저한 공연 상품화
(4) 해외 시장 개척
3.「난타」의 성과
(1) 사물놀이를 현대화에 기여
(2) 현지 평론가들로부터 우호적인 평가
(3) 연극도 고부가가치의 산업이 될 수 있다는 사실 증명
(4) 공
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진출 우려
② 해외생산의 증가와 내수 감소
③ 불확실한 경제상황에 따른 완성차 감소에 따른 부품 재고
III. 결 론
1. 시 사 점
상신브레이크는 커져가는 중동시장에서의 성공적인 진출을 위해서는 4P분석에서 나타나듯이
중저가전략과 맞춤
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