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실패할 확률이 높은 사업이다. 그래서 대부분의 기업은 ERP를 구축하기 이전에 비슷한 산업에 적용된 ERP의 효과나 성공과 실패 사례를 분석하고, ERP를 도입할 경우 비용 대비 수익성 평가를 하는 것이 관행이다. 하지만 한국철도공사는 이러한
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성공이 보장되는 것은 아니다. 성공 리더의 요체를 살펴보아야 하는 것도 그 때문이다.
물론 이 사례가 부족하다는 것은 아니지만 보다 많은 사람이 조사한다면 더 다양한 이야기가 나올 수 있지 않을까 한다.
◇ 나오며
구성원의 동기부여보
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리더들 가운데 상당수의 여성들이 있다. 그들은 조직과 근로자들을 이끌고 동기를 부여하는 새롭게 혁신적인 방법을 이해함으로써 변화를 다루고 있다. 변화가 규칙인 세계에서는 기업가의 실패는 정상이며 심지어는 성공을 위해 필수적이
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리더도 마찬가지다. 실패도 받아들어야 한다. 삶은 실험실과 마찬가지로 많은 실험을 통해서 실패를 배우게 된다. 즉 실패할 수 있는 용기를 가지고 있어야 한다는 것을 말하고 있다. 실패를 하더라도 계속 시도하고 배운다면 결국은 성공할
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리더의 모습과 일치되고 있다.
오다 노부나가는 직면한 사회문제를 솔선수범하여 해결해 나감으로써 리더로서의 힘을 발휘해 나갔고 이에 따르는 성과를 보여줌으로써 자발적인 참여와 복종을 유도하는데 성공하였다. 또한 자신의 신념에
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리더십이란
2. 주변에서 경험한 리더십의 성공사례의 이유
1) 주변에서 경험한 리더십의 성공사례
2) 주변에서 경험한 리더십의 성공사례의 이유
(2) 변혁적 리더십
(2) 거래적 리더십
3. 주변에서 경험한 리더십의 실패사례의 이유
1) 주
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리더를 양성해야 한다. 따라서 본론에서는 삼국지 중 실패한 리더와 성공한 리더를 비교, 분석하여 오늘날 필요한 인재상과 리더상에 대하여 알아보는 과정을 거쳤다. 급격한 변화가 이루어지는 오늘날, 조조와 같이 시대적 상황을 적절하게
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리더가 될 것이다. 그 때에 이 책에서 배운 리더의 의미, 용기, 구성원과의 관계 등은 내가 훌륭한 리더가 되는데 큰 밑거름이 될 것이다. 또한 주변에 리더가 되기 원하는 사람들에게 이 책을 추천하고 싶다. 단순히 성공한 리더가 아니라
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리더와 팀원이 하나가 되는 의의의 순간
- 실패를 경험해도 무너지지는 않는 리더십의 비밀
- 40개 나라의 리더들이 공통으로 느끼는 한 가지 감정
ㆍ4장: 취약성은 조직에서 어떻게 드러날까?
- 수치심을 인정하거나, 소시오패스가 되
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성공을 위해서는 전 직원이 공유하는 가치가 있어야 하고 이 가치를 바탕으로 리더들이 의사결정을 내려야 함을 강조하는 말이다. 그는 또한 직원들이 회사의 가치에 따라 움직일 수 없다면 다른 곳을 찾아보라고 냉정하게 몰아친다. 필요한
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