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I. 서 론
인적자원관리는 일반적으로 조직의 원활한 운영을 위하여 인력의 운용전반을 합리적으로 관리하는 체계로 조직의 목표의 달성과 유지·발전을 위하여 유능한 인재를 확보하고 교육·훈련을 제공하며 적절한 보상체계를 바탕
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관리시스템을 설계, 실행하고 있다. 극심한 경쟁을 맞이하여 학력 중심의 승진제도로서는 충분히 대응할 수 없고, 공무원이 현재까지 밟아 온 경력이나 현재 종사하고 있는 직무, 장래의 희망직무 등을 참작해서 각자의 특성을 면밀히 파악하
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1. 교재(함철호, 「사례관리론」pp. 5 – 20)를 보고 다음의 질문에 답하시오.
1)-1. 다섯 식구에 대한 사례관리 개입 후의 새로운 환경(서비스 공급처)과 새로 제공되는 자원(서비스)이 무엇인지 작성하시오.
가정의 구성을 살펴보면, 부
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사실입니다. 따라서 국가공무원과 지방공무원의 제도상의 차이가 무엇인지 교재(2021년 발행)를 주로 참고하여 분석하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 개념 및 유형
2. 인력계획
3. 임용
4. 능력개발
5. 복무관리
III. 결 론
참고문헌
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관리(2) 측면(예: 가족친화제도, 동기이론, 공무원 삶의 질 등)에서 고찰한 유연근무제의 의미, 장점과 단점, 중요성과 개선점에 대해 논술하시오.
3. 공무원의 종류에 대해 상술하고,
4. 직위분류(교재116~118쪽)에 대해 개념을 설명한 후, 하나의
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론과 실천 사이에 직접적인 조응관계가 존재하는 경우는 거의 없다.
- 중략- 1. 멀티미디어 강의 중 가장 인상 깊었던 강의 3강의를 선정하고, 왜 인상깊었는지 그 이유를 쓰시오.
2. 사례관리의 이론에서 생태체계이론, 강점관점이론,
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관리(MBO)
제6장 성과점검체제
제7장 총체적 품질관리(TQM)
제8장 전략적 관리
제9장 보상과 관리 시스템의 연계
제10장 공공관리와 리더십
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공공관리
제14장 거버넌스 이론
- 각
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관리(MBO)
제6장 성과점검체제
제7장 총체적 품질관리(TQM)
제8장 전략적 관리
제9장 보상과 관리 시스템의 연계
제10장 공공관리와 리더십
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공공관리
제14장 거버넌스 이론
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관리(MBO)
제6장 성과점검체제
제7장 총체적 품질관리(TQM)
제8장 전략적 관리
제9장 보상과 관리 시스템의 연계
제10장 공공관리와 리더십
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공공관리
제14장 거버넌스 이론
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관리(MBO)
제6장 성과점검체제
제7장 총체적 품질관리(TQM)
제8장 전략적 관리
제9장 보상과 관리 시스템의 연계
제10장 공공관리와 리더십
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공공관리
제14장 거버넌스 이론
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