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관리자와 의견을 교환하는 기회를 가졌으며 종업원의 의견은 계획 과정에 반영되기도 하였다. 1990년에는 1,727건이었던 종업원의 개선제안 제출 건수는 1992년에는 6, 200건을 넘어 비약적인 증가세를 나타내고 있다. 또한 1991년에 제안 된 개선
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성과 시스템 기반의 관리 역량을 균형 있게 발휘하는 실무형 정비관리자로 성장하고자 합니다.
단기적으로는 기재별 정비 주기와 구조, 기종별 정비패턴, 자재 및 GSE 관리 흐름, 내부 ERP 및 MIS 운영체계를 빠르게 숙지하고, 기존 계획 수립 및
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